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篇讲师授课见证
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创业公司讲师授课见证
贺新杰
不可避免的疲惫期,
创业公司
该如何处理?
企业管理
古语有云创业易守成难。每个创业的人常会认为自己正在做一件前所未有的创举,前期无论多困难都会挺着,但随着时间的推移,无论是员工还是企业都会陷入所谓的疲惫期,如果过去了
赵国军
管理
创业公司
怎么才能更轻松呢?
非人力管理
担任
创业公司
CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售
赵国军
管理
创业公司
怎么才能更轻松呢?
非人力管理
担任
创业公司
CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售
赵国军
管理
创业公司
怎么才能更轻松呢?
非人力管理
担任
创业公司
CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售
骏君
创业公司
的CEO何时才能给自己加薪?
互联网+
有人说:“在
创业公司
CEO 的薪资越低,公司越能成功。” 这句话对吗?对!至少在硅谷投资人 Peter Thiel 眼里这种论断是正确的。他声称不管公司目前的状况
乐载兵
创业公司
如何分配股份期权
公司治理
创业公司
如何分配股份期权 硅谷一般原则如下: 1)外聘CEO:5%到8%;2)副总:0.8%到1.3%;3)一线管理人员:0.25%;4)普通员工:0.1%;5)
乐载兵
创业公司
该找什么样的人才?
招聘面试
杜晓光
打造
创业公司
团队见证
建设团队
北京中道智慧管理咨询有限公司董事长杜晓光导师,和跟谁学创始人,董事长兼CEO,原新东方执行总裁陈向东一起探讨如何打造
创业公司
团队
胡应邦
谨慎 | 别让激情毁掉你的
创业公司
!
互联网+
这恐怕是创业的悖论:创业时最需要的东西往往也是最终导致创业失败的罪魁祸首。我花了 15 年时间去研究那些创办新公司的人,我的 16000 位创始人研究对象都具有一个
乐载兵
创业公司
如何提高管理能力?
集团管控
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