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全面绩效讲师授课见证
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评估和创造一流绩效:探讨企业成功的关键因素
绩效
随着全球经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。在这样的环境下,如何评估和创造一流的绩效,成为企业成功的关键因素。本文将从以下几个方面进行探讨: 一、确立明确的目
宋劝其
绩效指标制定,绩效辅导及绩效面谈
绩效管理
客户:包商银行股份有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/9/28 0:00:00 模块一、绩效指标制定 1. 绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么
苟志民
战略绩效-2
战略
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流程
2018年4月2日,为推动平衡计分卡在中石油财务系统内的应用,机关财务处举办战略绩效研讨会,机关财务人员和中国石油集团经济研究院的相关科研人员参加,聘请苟志民老师
苟志民
战略绩效-1
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2018年3月27日下午,宜宾三江机械有限责任公司(以下简称:三江厂)在公司四楼会议室召开战略绩效管理启动会,中层以上干部参加会议。作为合作方,华质卓越生产力促进
宋联可
绩效与薪酬如何联系?
绩效管理
绩效与薪酬如何联系?这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种,选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此,分别从个人激励和团队
龚举成
卓越绩效
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卓越绩效模式 卓越绩效的定义卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得
安新强
绩效到底归谁管?
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绩效到底归谁管? 在最近的一次关于企业绩效管理的调查中,发现了这样一些观点,这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门: ——我们公司的绩效由总经理管,不归我们;
安新强
将绩效理解到底
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将绩效理解到底 其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么,主要在哪些层面没有理解绩效呢? 第一,在为何做的层面
陈永胜
关于绩效的目的
绩效管理
做任何事情千万不要忘记:为什么要做这件事情!只有当你清楚的知道你想要的时候,你才会明白绩效到底是用来做管理的,还是用来做考核的。我们都知道做事情要按照p-d-c-a
张明生
绩效之痛
绩效管理
绩效管理每个企业都在做,但效果却不尽人意。听到老板抱怨,花了大量的人力和物力却没有达到预期的目标。很多管理者没有严格评分,念及下属没有功劳有苦劳,看着个个都辛苦,能
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