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《项目管理》讲师授课见证
康路晨
项目管理从改变团队开始
项目管理
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景:中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动,目标是在全国建立南北两
康路晨
IT项目管理:如何处理团队中的问题
项目管理
前言 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以不
贺礼
项目管理的导入与初步认识
项目管理
首先介绍项目与管理二方面:定义一:管理是一个过程(流程),它包括APIC四步骤,简称一只无尾猪(APIG,将G去除形成APIC),这四个字的中文意思十分简单,分析-
唐中印
Project 项目管理应用宝典
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黄飞宏
项目管理解决的问题
项目管理
项目管理解决的问题文/黄飞宏 项目管理培训解决的问题: 1 没有项目计划,或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确,出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程,但是流
张永杰
多项目管理的发展
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对一个组织而言,项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情,需要一个逐步认识,尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。普及项目管理知识建立项目管理体系
张永杰
多项目管理的艺术
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一、良好的管理机制针对目前的公司(不成熟),管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度,并逐步调整到最优(最适合自己公司)二、组织实施多个项目时,各个项目的项目经理的
张永杰
多项目管理的感悟
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在多项目管理中,我们总有一种在赶时间的错觉,事情很多,却不知道从何入手,项目一个个,却不知道如何进行管理。那么基于此,应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟:项
张永杰
项目管理的思索与启示
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成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一,时间,就是项目是不是在计划期内完成,所谓“凡事预则立”就是此意思;其二,成本,项目是不是在预算内准时完
蒋昕炜
项目管理在国企是否有用
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因为我自己是外企背景,所以会被问到类似这样的问题:在国企这些方法没办法用,即使用也是变了味儿的。其实我的客户有很多是国企,包括航天军工、银行、电信…有些企业的项目化
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