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段小鹏:逻辑思考力——像顶尖咨询顾问一样思考
2019-12-25 3220
对象
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
目的
 逻辑思考:掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法,提升职场核心竞争力  全局思考:转变发散思维习惯,提升思维的系统性和全面性  立体思考:转变陷入细节习惯,提升思维的广度、深度和高度  高效思考:突破思维禁锢和思维惯性,掌握快速打开思维的方法  高效表达:快速清晰的打开思路,高效表达和汇报核心内容  逻辑呈现:掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法
内容

逻辑思考力

­——像顶尖咨询顾问一样思考

【课程背景】

逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一!顶尖咨询公司的逻辑思考方法,广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题,口头表达、工作汇报以及PPT报告中的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题,均需要用到强大的逻辑思考力,典型的场景如下:

Ø  问题解决:如何分析和解决复杂的管理问题,比如人员离职率高、利润下滑……

Ø  口头表达:如何有逻辑进行口头汇报和表达?如何帮助领导/听众减轻负担……

Ø  梳理思路:如何构思工作汇报的思路,比如业务规划思路、年度工作规划思路…

Ø  报告构思:如何让报告的整体思路更就有逻辑性,更有高度、更有角度……

Ø  逻辑写作:在邮件、WORD、PPT中如何高度概括总结核心重点、要点……

Ø  逻辑呈现:如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……

本课程结合讲师在IBM、埃森哲等顶尖咨询公司咨询实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程,从逻辑思考方法,到逻辑应用技能,全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。

【课程收获】

q逻辑思考:掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法,提升职场核心竞争力

q全局思考:转变发散思维习惯,提升思维的系统性和全面性

q立体思考:转变陷入细节习惯,提升思维的广度、深度和高度

q高效思考:突破思维禁锢和思维惯性,掌握快速打开思维的方法

q高效表达:快速清晰的打开思路,高效表达和汇报核心内容

q逻辑呈现:掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法

【课程对象】

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士

【授课形式】

q  情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅

【课程时长】

2天

【课程大纲】

1 认知篇:认识逻辑思考力

(一) 案例研讨:MBA面试中的社会热点话题

(二) 逻辑思考常见的问题

2 方法篇:顶尖咨询顾问逻辑思考武器

(一) 逻辑思考的两个维度

1)  案例研讨:广度VS深度

2)  逻辑应用的4大问题

(二) 逻辑思考的两大原则

1)  原则1:Top Down(化繁为简)

2)  原则2:MECE(不重不漏)

(三) 逻辑思考的1个工具

1)  逻辑树(Issue Tree)介绍

2)  案例研讨:公式法分解逻辑树

3)  案例研讨:框架法分解逻辑树

4)  案例研讨:创造法分解逻辑树

(四) 逻辑思考的4种方法

1)  流程

2)  时间

3)  要素

4)  案例研讨:如何识别干系人(B格思考)

5)  辩证:MBA面试中的社会热点话题(第2次)

6)  逻辑推理的2种方式:演绎(流程)、归纳(要素)

(五) 逻辑思考的N个应用

1)  常见的TOP DOWN思维场景

2)  综合案例练习

3 表达篇:逻辑在快速思考和高效表达的应用

(一) 高效汇报表达的3个原则

(二) 高效汇报表达综合练习

1)  案例1:你对XX活动的建议

2)  案例2:为什么报名XX活动

3)  案例3:为什么读MBA

4)  案例4:最的经历事件(成功/失败/艰难/有挑战/艰难……)

4 构思篇:逻辑在整体报告思路大纲构思的应用

(一) 构思的3个原则(315原则)

1)  始于3个目标:Why\Who\Where

2)  忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3)  终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度

(二) 构思的2个维度

1)  高度:以MBA简历为例

2)  角度:业绩未完成如何找亮点

(三) 构思的1种场景:总结分析型报告构思方法

5 写作篇:逻辑在高度萃取和归纳提炼核心观点的应用

(一) 分析场景:数据图表应用(标题即结论)

(二) 萃取场景:长文本直接萃取(二八法则)

1)  案例:某沟通故事的启发

2)  案例:人力资源优化的4个原则

(三) 归类场景:多条信息归纳总结(归纳总结)

1)  案例:办公楼选址

2)  案例:某公司利润下滑的原因

(四) 分组场景:几段长文字段落分类总结(分组提炼)

1)  案例:FQL公司介绍

2)  案例:某互联网公司介绍

6 呈现篇:逻辑在PPT形象化表达和逻辑化呈现的应用

(一) 重新认知PPT

1)  案例:某公司未来培训发展规划思路

2)  要素解析:Professional、Point、Power、Logic

(二) 结构解析方法论

1)  案例:某公司战略目标

2)  123方法论介绍

3)  案例:某人力资源外部挑战分析

4)  拆解颗粒度:分析型VS结论型

(三) 形象表达方法论

1)  案例:人与时间的对错

2)  案例:某支撑系统优化工作方法

3)  形象化表达5大原则

4)  综合练习:某项目成功经验总结

5)  综合练习:某公司培训支撑体系建设思路

7 实践篇:学习效果检验及答疑

(一)学员辅导及点评

(二)课程总结及答疑





【讲师介绍】

段小鹏老师  PPT逻辑思维专家

l前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家

l曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

l近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

l具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

l拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

l国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

l国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

l北京大学硕士、中山大学MBA


实战经验:

l1000+份PPT商业报告编写经历

l500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机

l200+份战略规划PPT报告实战经验

l200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

l100+份其他类型PPT报告实战经验

l全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

服务客户:

l  央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网、振华石油、东方电气、深圳电信、海南联通、河北电信、广东联通、广州联通、上汽、一汽、华侨城、浙江农商行、北京城市排水集团、广西联通、中化地质局、包商银行……

l  外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360、美团、杭州鸿星电子、平安人寿、平安金融、广东鸿发、三星电子、兴森科技、索恩格汽车部件、苏州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……

l  政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……

l  其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……



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