PPT逻辑呈现方法论

¬--基于埃森哲+IBM咨询实战

【课程背景】

场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报

场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致

场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点

场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线

场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪

场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量

上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。

目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作，而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，从逻辑思维训练入手，聚焦PPT的逻辑呈现，从“逻辑化思考”、“纲领化构思”、“精炼化萃取”、“结构化解析”、“形象化表达”、“高效化绘制”等6个方面，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现素养。

【课程收获】

 逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度

 系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面

 观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点

 形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了

【课程对象】

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及经常给领导编写/汇报PPT报告的职场人士，以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士（特别声明：本课程建议3年以上工作年限的职场人士参与，不推荐PPT爱好者参加）

【授课形式】

情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅

【课程时长】

2天，12个小时

【课程大纲】

1 重新认知篇（Recognizing:逻辑呈现6大核心要素）

 PPT逻辑呈现的6大核心要素：Logic、Storyline、Point、Structure、Power、Profession

 标杆研究：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例

2 逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）

（任何商业PPT报告都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速思考，并提出有效解决方案？任何一份PPT的起点都源于逻辑思考！）

 逻辑思考武器如何助力快速思考？

 逻辑思考武器如何助力开放性问题分析与思考？

 逻辑思考武器如何助力全方位思考？

 面对问题如何全面分析？（广度分析）

 面对问题如何透彻分析？（深度分析）

 逻辑思考武器如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？

3 纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）

（对开放性问题进行全方位思考并且提出解决方案之后，接下来优先应该着手构建整个PPT报告的思路大纲。围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲Storyline？……）

 公司/部门战略/业务规划型报告storyline

 公司/部门年度总结型报告storyline

 项目总结型报告storyline

 解决方案型报告storyline

 商业计划书型报告storyline

 岗位竞聘述职型报告storyline

 其他类型汇报报告storyline

4 精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)

（文字多不是错，错的是没有提炼核心观点！整体PPT思路大纲构思之后，针对单页PPT内容，核心结论是什么？支持结论的核心观点有哪些？密密麻麻的文字如何精炼化高度概括总结观点？…..）

 面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担

 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省时间

 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众减少歧义

 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点

5 结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系）

（PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！整体PPT思路大纲构思之后，针对单页PPT内容，整页PPT内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）

 PPT中常见的几种逻辑结构

 结构化分析的方法及技巧

 构建逻辑结构的方法及技巧

6 形象化表达（Power Expression：显现形象和易懂的表达）

（PPT别人看不懂，最主要的原因是内容表达不够形象和傻瓜！整体PPT思路大纲构思智之后，针对单页PPT内容，用什么呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？……）

 呈现通俗易懂、呈现简单明了、呈现清晰形象

 呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全）

7 高效化绘制（Efficient Drawing：高效专业规范的绘制方法及技巧）

（商业PPT报告追求的是高效、专业、规范，而不是花哨/华丽、漂亮！）

 防变（高效）：防止领导思路频繁变动的应对技巧

 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的技巧

 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧

8 落地实践篇（Reviewing:学习效果检验及答疑）

 学员PPT报告问题发现及点评；答疑

【讲师介绍】

段小鹏老师  PPT逻辑思维专家

 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司（ps:埃森哲：全球最大的咨询公司，唯一以咨询服务业务进入世界500强的公司；IBM：全球最大的信息技术服务公司；华为：全球最大的通信设备商。）

 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

 北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验：

 1000+份PPT商业报告编写经历

 500+份解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

 200+份战略规划PPT报告实战经验

 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

 50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验

 100+份其他类型PPT报告实战经验

 全程实施交付大型咨询项目100+个，顺利完成各种类型PPT报告交付

主讲课程：（专业，因为专注！聚焦PPT逻辑思维！）

1. PPT逻辑呈现方法论——基于埃森哲+IBM咨询实战

2. 逻辑化思考方法论——顶尖咨询公司思考武器

授课特色：

段老师的课程主要以案例讲学及实战案例互动为主，通过结合PPT报告中的观点提炼、形象表达、逻辑呈现、思路构思共4大常见的逻辑问题，引用真实的企业报告案例，为学员提供有实用价值的课程分析和讨论，增强学员对PPT的逻辑思维方法有更深刻了解。培训过程中以学员为中心，启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，引导学员在轻松的氛围中学习、思考和反思。

服务客户：

中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA…….