第一部分 认识新零售时代对会员管理的新要求 第一章 互联网+对门店营销的影响 一、案例：某服装店一次失败的VIP联谊活动 二、请给你的会员管理工作打分 三、门店管理的指导定律 四、顾客满意对门店的好
课程特色： 在全国各地的门店里每年都会组织形式各样的活动，而什么样的促销活动可以吸引消费者，什么样的促销活动能真正增加与消费者的黏度？在促销活动执行的过程中，常常会出现各种各样的问题，我们往往并不了
课程背景： 传统营销的成本越来越重，而互联网让每个人和每个品牌找到与消费者连接的路径最短的最便捷的机会。只要你有足够的闪光点、吸引力、人格魅力甚至是噱头，你都可能迅速聚集到一群追随者，如果你能够去经
第一部分 为什么需要会员管理 第一讲 门店传统营销的功能缺失 一 刘老板的困惑 二 广告等于“广而告之” 三 促而不销或销而不利 四 顾客一去不回头 第二讲 会员管理的基本认知 一 某服装品牌店失败
第一部分 认识会议营销及其运用 第一章会议营销的基础概念 1、什么是会议营销 2、为什么一场会议营销业绩达到1个亿 3、会议营销的优势 第二章 会议营销的常见类型 1、终端会议营销 2、招商会议营销
第一章、会议销售的基础概念 1、会议销售是什么？ 2、会议销售的主要发展领域 3、会议销售的特点 4、主要会议销售的形式： 科普营销 旅游营销 餐饮营销 答谢营销 公益营销 舞会营销等 5、分组讨论
前言：新时代下的零售指标 粉丝经济下提升门店业绩的策略 第一章 门店销售的品质沟通 1、门店销售的沟通路径 2、从销售自己开始 3、门店销售如何听 把话听完 以
课程目标: 差异化地、更有冲击力地表述产品/服务/ 解决方案的价值，而非“以自己的功能特点为中心” 不折价、少折价也能赢得订单 如何发现并锁定客户关键的业务难题和需求；并与自己的优势完美匹配。 课程
培训背景： 组员开场白走流程说不上话：自己无能无力 组员使用名单混乱与随意：自己束手无策 组员对早会与夕会深恶痛绝：自己也感同身受： 组员对辅导不认可，不接受 ：自己无计可施 新员工上线不久就考虑离
培训时间：6.5个小时 培训人员：电销团队基层主管 培训大纲： 前言：电销主管如何玩转经营 1. 自我激励 2. 人员管理 3. 成本控制 4. 团队管理 5. 价值提升管理 第一节 目标管理 1.
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