主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训

本次培训的内容模块：

第一模块：新任经理人的角色定位与胜任

第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要”

第三模块：新任经理人角色转型的三大方法

第四模块：学以致用——学员实战问题研讨

培训时间：

2天（12课时）

课程内容简介：

第一模块：新任经理人的角色定位与胜任

1.新任经理人角色定位与胜任的8 字原则

   1.1对新任经理人而言，是角色决定经验，还是经验决定角色

   1.2大多数新任经理人在角色定位与胜任中的常犯错误

   1.3新任经理人角色定位与胜任的四阶段

2.新任经理人角色定位与胜任的16字方针

   2.1为什么成为管理者之后，凡事亲力亲为不一定对团队有利

   2.2新任经理人如何激发团队的优势，如何发挥团队的特长

   2.3新任经理人角色定位与胜任的两条线

3.新任经理人角色定位与胜任的24字流程

   3.1管理团队时，如何激发团队成员的工作意愿

   3.2在意愿和能力出现问题时，如何达成目标

   3.3新任经理人角色定位与胜任的关键点

现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具：

   新任经理人三大角色定位与胜任模型

第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要”

1. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之一：要专业选手，不要业余选手

1.1什么是管理中的专业选手，什么是业余选手

1.2如何从管理上的“业余选手”转型为“专业选手”

1.3在团队管理中成为“专业选手”的基本底线和要求

2. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之二：要解决方案，不要满口抱怨

2.1为什么打击团队士气的根源在“抱怨“

2.2为什么员工需要让上级做选择题而非填空题

2.3如何从不同角度出发，寻求不同问题的解决方案

3. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之三：要做放大镜，不要做传声筒

3.1什么是工作中的“放大镜“角色，什么是”传声筒“角色

3.2从团队管理的角度，如何从“传声筒”变为“放大镜”

3.3在团队执行中，该放大什么，不该放大什么

现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

     新任经理人技能转换三阶段

第三模块：新任经理人角色转型的三大方法

1. 新任经理人角色转型的三大方法之一——结果导向

   1.1什么是管理中的任务导向，什么是结果导向

   1.2长期坚持任务导向为何会导致团队执行力下滑

   1.3如何在管理中坚持结果导向

2.新任经理人角色转型的三大方法之二——责任锁定

   2.1什么是团队的旁观者心态，什么是责任人心态

   2.2为什么团队中旁观者心态越多，执行力越差

   2.3如何打造“责任锁定“的优秀团队

3. 新任经理人角色转型的三大方法之三——目标分解

   3.1什么是真目标，什么是假目标

   3.2如何将假目标转化为可执行的真目标

   3.3如何通过行动措施落地推进目标达成

现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

     团队十大任务与结果表

第四模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题