《从创业型老板到领导型企业家的转型》

【课程对象】

• 中小型企业老板；业务管理者；技术管理者及其他中高层管理者

【管理现状分析】

• 大多数的企业管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

• 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“核心”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“核心”力量。

• 随着信息时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【培训目标】

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助企业管理人明确自己的角色与领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效；使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

【培训时间及形式】  2-3天（12-18小时）

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【本次培训的内容模块】

    第一模块：新常态下企业管理者遇到的问题和挑战

    第二模块：提升企业管理者素质的三大转型之角色认知

    第三模块：提升企业管理者素质的三大转型之行为转型

    第四模块：提升企业管理者素质的三大转型之技能修炼