第三，宣传贯彻要跟上。绩效管理的目的与意义需要在企业内部进行不断地宣贯，让企业全员对绩效管理有足够的认识与心理准备，在这个过程中，管理者是最好的老师，通过不断地沟通与下属达成思想共识，为绩效管理的推行奠定良好的基础。第四，基础工作要扎实。这包括绩效管理的设计方案与操作流程，什么时间沟通确定绩效目标，什么时间签订绩效合同，什么时间做绩效评分与反馈等等，这些操作层面的细节工作要具体明确。只有以上四项准备工作做好了，才能保证绩效管理在企业中推行成功具备了基本的前提条件。。第一领导力中心经典《绩效领导力》项目，帮助企业解决绩效管理中的种种难题，助推企业管理转型与升级