我们在给一汽集团、北汽集团、福田汽车、神华集团等大型央企做绩效管理的咨询与培训时，这个问题是企业中非常普遍的现象。很多企业经理人都认为绩效管理就是人力资源部的事情，人力资源部从方案设计、指标设定、沟通面谈到总结反馈一条龙大包干，各个部门经理只是填填绩效考核表，走个形式而已。殊不知这种想法是个很大的错误。绩效管理作为企业的一套管理系统，牵涉到方方面面，需要企业中每个人的支持与配合。