第二，360度考核的成本很高，一个人往往需要被多个人评价，也需要对多个人进行评价，时间和精力耗费都比较大，所有的员工既是评估人也是被评估人。有可能成为某些人借题发挥、发泄个人情绪的途径，极端的评价甚至会影响对一个人的判断。更困难的是要培训企业每一个参与的员工能正确的理解360度考核的目的，客观的从帮助被评估人成长和企业合理配置岗位的角度考虑问题，达到这一点是非常困难的，同时培训的难度和意识的形成也会很困难。第一领导力中心经典《绩效领导力》项目，帮助企业解决绩效管理中的种种难题，助推企业管理转型与升级。