我在给企业做绩效管理咨询与培训时，面对这种现象，往往我会问学员一个问题：如果老板让你从50层楼上跳下去，你的第一反应是什么？大家的回答五花八门，有的说老板先跳，有的说给多少钱，有的说为什么要跳，这些回答的背后是大家关注的还是目标本身，但有的学员回答可以用降落伞吗？这种反应不是关注目标，而是关注“怎么跳”，关注的是实现目标的资源与方法。所以，从这个故事里面我们可以得出一个基本结论：面对上级下达的高目标，不要讨论目标本身，而是要与上级讨论实现目标的资源、方法与措施，从而寻求上级的支持。