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项目管理实战培训
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黄浩:软件项目管理
2016-01-20 1361
对象
项目经理
目的
提升项目管理实战水平
内容

目的:帮助软件开发企业提升项目管理知识水平和实战水平

范围:以PMI框架9大流程为指引,借鉴IBM、埃森哲等成熟的项目管理实战案例,着重讲解软件项目管理过程中关于范围(需求)、计划进度(WBS)及资源(人员、成本)的相关问题及解决方案

时长:2-3天培训

方式:教室培训,分组讨论

课程大纲:

  • 项目管理概念
  • 项目整合管理
  • 项目范围和需求管理
  • 项目时间和进度管理
  • 项目成本和费用管理
  • 项目质量保障和质量控制管理
  • 项目沟通管理
  • 项目人力资源管理
  • 项目采购及外包管理
  • 项目风险管理
  • 项目管理总结和测试


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