客户：黄冈技术学院 地点：湖北省 - 黄冈 时间：2015/10/15 0:00:00 第一部分：建立可操作的执行系统 1、企业关注的焦点决定企业的成果； 2、明确企业发展方向，使企业做强、做大。 第二部分：执行力的有效沟通 1、合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”； 2、命令的有效下达； 3、有效沟通的步骤； 4、持续的学习； 5、执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后。 第三部分：执行素质的有效打造 1、如何提升自我执行力； 2、执行素质培养的四大要素、五个转变； 3、增加团队凝聚力的六大策略； 4、不断的提升执行效率。 第四部分：建立长效执行的文化- 1、执行的误区：怪圈现象； 2、管理者的两种思维方式； 3、责任思维的核心关键； 4、训练提升企业竞争力； 5、调整操作方式，让管理者主动维护机制。 第五部分：感恩心态---执行的永续动力 1、为什么要感恩； 2、以知恩图报为乐，以感恩为荣，以忘恩为耻； 3、感恩父母 感恩老板 感恩员工。 第五部分：激发潜能量：走火大会（晚上） 举办一场走火大会，通过走火大会，会瞬间突破你的恐惧，激发你的潜能，让你从此不管遇到什么情况都能从容自信！