业愿景是企业家对其未来发展方向和图景的一个高度概括的描述，包括企业的核心价值观和对于未来远大目标的生动描述。所谓团队愿景，是由团队成员讨论后所制定、获得团队一致共识、能够全力以赴付出行动的未来方向。而愿景管理，就是结合团队成员和团队的目标，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，组建有凝聚力和战斗力的团队，迈向成功，使团队效能发挥到极大化。

团队愿景形成以后，团队负责人应当对团队成员做简明扼要的陈述，回答大家咨询的问题，以激发内部士气，并积极落实团队目标，组织有效行动方案，具体推动团队效能提升。

团队愿景之所以重要，在于团队愿景是团队所有成员共有的、发自内心的愿景，它不是一句抽象的口号，而是能够凝聚所有团队成员并为之努力奉献的任务、事业或使命，他能够创造出远高于团队成员个人效能之和的团队综合效能。

塑造01：团队愿景的含义

团队愿景主要包含以下三个层面的含义：

（1）团队愿景能够描绘团队未来发展成功的目标、任务和使命，它不一定包含具体的行动方案或工作计划，但一定比企业愿景更加具体，落实时间更短，并且是通过努力一定能够实现的。

（2）团队愿景是经过全体成员共同讨论确定的、发自内心的愿望和前景。

（3）有效的团队愿景能够让全体成员紧密的团结在一起，化解团队成员之间的冲突，从而形成巨大的团队合力。

塑造02：团队愿景的构成要素

团队愿景的组成包括以下四个要素：

（1）景象。这是未来团队能够达到的一种状态，它用蓝图或目标的形式来表示。景象的描述应具有一定的气魄和吸引力，它应给人憧憬和想象空间，能够激动人心，成为全体成员发自内心的共同蓝图。

（2）价值观。指团队对团队自身的一种总体看法，它表示为一套核心理念，影响着追求景象的方式和具体途径。

（3）使命。使命是团队未来要完成的任务，代表了团队存在的根本理由，具有任重道远和令人自豪的特征。只有具有使命感的团队和员工，才具有持续的创造力和动力，才能够创造出巨大的效率和效益。

（4）目标。目标是团队在实现愿景的过程中需要完成的各种短期目标，体现了团队的阶段性要求，代表团队成员的一种工作承诺。

塑造03：创建团队愿景的环节

构建团队的共同愿景需要通过一定的基本途径，完成一定的步骤，这一过程包括四个环节：

（1）培养共同的团队语言。共同语言能够反映团队成员的共同点，符合大家的表达方式，能够被全体团队成员理解和共享。

（2）开展团队学习。通过团队成员的集体讨论和学习，可以把团队愿景转化为团队的努力方向，超越个人利益，加强团队沟通，形成共同的语言。

（3）进行深度交流。深度交流可以打开每个团队成员的内心，吸收每个团队成员的愿景和创造力，让每个团队成员贡献自己的经验和想法，从而为建立共同的愿景奠定基础。

（4）实现团队超越。只有团队成员都具有一种不断自我超越的愿望，产生于个人愿景之上的团队愿景才有了持续前行的动力，能够不断突破团队的成就、目标和愿景，通过不断的学习，接受新鲜事物，才能让团队不断实现自我超越，引得全体团队成员的信奉和践行。

塑造04：良好的团队愿景的特征

良好的团队愿景应该具有以下特征：

（1）简单的：简单的团队愿景容易让人理解，同时能够直达本质，朗朗上口；

（2）人性化的：人性化的团队愿景富有感召力，直达人心，容易唤起团队成员的共鸣。之后，还可以引导团队成员发展自己的个人愿景，并与团队愿景衔接起来；

（3）激励人的：激励人心的团队愿景能够给团队成员带来内在的激励和积极向上的力量。