一、战略管理过程

1.1 卓越绩效与竞争优势

1.2 21世纪战略管理面临的挑战

1.3 战略管理需要大智慧

1.4 战略金字塔

1.5 《周易》智慧与企业愿景、未来

二、“天人合一”与外部环境分析

2.1 “天人合一”的内涵

2.2 把握宏观环境的变化

2.3 理解行业

2.4 明确直接对手

2.5了解客户的需求

2.6新经济环境与“三元九运”

三、“企业太极”与核心竞争力

3.1 核心竞争力与竞争优势

3.2 什么是“企业太极”？

3.3 “企业太极”与核心竞争力

3.4 “企业太极”和战略储备

3.5 竞争优势的持续性

3.6 价值链与价值网

四、综合分析与战略定位

4.1 SWOT分析与“太极思维”

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 GE业务筛选模型

4.4 未来情景技术

4.5 古今中外之预见未来

4.6 战略定位

五、战略规划与“位时应中”

5.1 公司总体战略

5.2 波特的一般战略

5.3 战略发展可选的方向

5.4 战略规划设计思路

5.5 战略发展的可选择方法

5.6 （惠普）战略规划十步法

5.7 “位时应中”与“大战略观”

六、企业战略家与战略思维

6.1 “企业战略家”

6.2 “企业战略家”与“易学”思维

6.3 关注未来—蓝海思维

6.4 战略思维能力培养与整合

七、战略实施与“乾坤趋势管理”

7.1 战略制定与实施的区别

7.2 战略，如何超越不确定性

7.3 “变易不居”与管理原理

7.4 通用电气的战略五步法

7.5 高瞻远瞩公司的变与不变

7.6 “乾坤趋势管理”理论及应用

八、战略评价与企业轮回

8.1 战略评价

8.2 战略绩效度量工具

8.3 “往来无穷”与战略循环

8.4 “进德修业”与企业轮回

8.5 “东方管理”将成为未来管理主流

8.6 读《易》，悟战略之“道”！