什么是成本?狭义上的成本（小成本）包括了料、工、费；而广义上的成本，也叫大成本，不仅包含了料、工、费，财务费用、销售费用、管理费用等也属于范畴。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理由以下4项内容组成：

1）成本规划，也叫成本预算，制定了预算、有了规划，目标和工作方向也随之确定；

2）成本核算，核算各个环节的成本开支；

3）成本控制，控制整个经营环节、生产环节、人工费用等；

4）业绩评价，成本计划落地实施要考核。

企业经营成本包括了采购成本、员工工资、制造费用等等，下面就采购成本进行举例分析

采购成本：1、怎么买？买多少？要做到批量采购最佳采购数量和库存管理相结合，不要造成二废，采取先进先出的发货方式。

2、采购要有询价制度，要择廉择优选购，渠道开放，确定多家备选供应商方案。并且我们还要给供应商做好评估表，通过以下5个要素：1）价格；2）品质；3）交货期；4）后续服务；5）企业规模、产能。

关于成本的一些概念：1）成本管控是平衡而不是缩减开支 - 成本的价值链分析法，举例用3个人做8个人的事情给予5个人工资。控制成本，从而提高效率，最终找到盈亏平衡点。

2）亏损是企业经营中最大的风险，长期以往亏损企业必然走向破产。

第四部分语音—如何成为优秀的财务总监—成本管理