如今的时代，已经是移动互联网营销方法论横扫天下的时代，更是移动电商求成交结果的时代，自从2013年的微信营销火爆全国之后，如今传统企业一定要转型做移动电商几乎已经成为社会企业界的共识。

因为中国的经济发展极度不平衡，不仅东部、中部、西部有差异，一线城市、二线城市、三线城市、四线城市、五线城市、六线城市也有不同，可能如今在一线城市北上广深级别已经成为做企业必备基础条件的，二线城市天津、重庆、杭州区域核心城市级别正流行，三线城市郑州、乌鲁木齐、长沙、太原、成都省会级别老板才刚接触，四线城市新乡、南阳、焦作地级市级别的老板还在尝试着认可，五线城市镇平县城级别的老板可能还不屑一顾，六线城市乡镇级别老板连听都没听过。

中国的商业就是这样，一级城市传导一级城市。如今传导的结果就是在北上广深一线类城市，和天津、重庆、杭州二线类城市，如果办企业，必须要做移动电商，如果不做，就不叫个企业，因为跟不上时代的潮流，注定会死亡；在郑州、乌木木齐、长沙、太原、成都类的三线省会级城市，传统企业转型移动电商的浪潮正在流行，因为不转型肯定死，转型就有可能生；在新乡、南阳、焦作类四线地级市城市和博爱县城级别的五线类城市中的企业老板虽然才刚接触移动电商，但已经开始了转型行动，因为国家的电商产业园的春风已经吹到了他们那里，并且已经转型的，已经收效明显，他们带动了一大批人！但在类似石佛寺镇的六线乡镇级别的街道生意类老板们还对此可能不屑一顾，即便已经开始尝试对移动电商进行认可，但还没有迈出大步伐，依旧是小心翼翼的龟速行进。

但只要是老板，只要其经常去一线二线三线城市中出差的人，其必然会有一颗移动电商化自己企业的心，可能这其中有的知道自己改如何做，并且已经开始在做；而有的却是看到别人做的非常好，自己也想要转型，但是却不知道怎么转，这该怎么办呢？

下面的这张图可能就能够解决这些老板的疑惑：

即想要转型移动电商，却不知道怎么转的企业的解决办法就是--学习！具体的方法有：

一、学习方法--二种：

（一）常规方法：自己实操摸索

1.优点：看似最省钱

2.缺点：浪费时间；等摸索出来，1-2年时间可能都已经过去了；时间和机遇不等人。

（二）捷径方法：借力打力不费力

1.方法1：自己买书看书或通过网络搜索学习

1）优点：花钱比较少，好的电子书三四十元；纸质书籍百十元

2）缺点：需要一定的时间周期；等你自己悟出来，3-6个月时间可能都已经过去了

2.方法2：掏钱听相关专业的培训老师讲方法论来快速学习

1）优点：投入小，比如有的线上教育10个月也就三四百；线下也就是三四千，短期之内见效快，甚至当天就能见效。

2）缺点：只能解决企业面临的共性问题，难以解决其面临的具体个性问题

3.方法3：花钱请相关专业的智力外脑到企业做深度咨询案，带领企业团队一起做

1）优点：一短期之内见效快，1个月就能见效，节省时间；二长期发展后劲足；不仅能够解决企业目前所急需解决的共性问题-给鱼，还能解决企业所在的行业和所在的阶段所面临的个性化难题-给渔。有助于企业长期发展。

2）缺点：投入相对较多，比如有的咨询类服务项目，最低也都是三四万，一般也得三四十万，服务10个月。

二、建议---三条腿支撑走路：

（一）企业资金不是非常紧急，建议做咨询，借助相关专业智力外脑的力量，与时间赛跑；弯道超车战法。

（二）企业资金链非常紧急，建议先做培训，快速见效，解决目前所面临急需解决的资金链难题之后，再转做咨询。

（三）最佳方法：懂得借助相关专业智力外脑的力量，少走冤枉路，少花冤枉钱；不仅要研究成功的企业是如何成功的，还要研究失败的企业是如何失败的。切忌-自我去摸索，因为从长远来看，这条道路费时费力费钱，还不一定会有什么样的结果。

传统企业要转型移动电商却不知道具体该怎么转，更多的是思维方面的问题，思维方面的问题通过以上的方法即可解决，只不过不同的方法解决的效果不一样，有的比较好，有的会更好！

解决了思维方面的问题之后，很多要转型移动电商的传统企业家就会知道自己下一步该怎么办，即：落地实战，搭建团队！可走到这一步的时候，又会有很多人发现，其想要的现成的移动电商型实战人才不好招募或者是根本就招募不到，怎么办？

预知此难题如何解决，请看下一篇文章《想要转型移动电商的传统企业老板，知道怎么转了，却没有人才，怎么办》