2015年11月受中国联通华盛通信有限公司邀请，为店长进行《顾问式销售技巧》培训，重点对顾客需求挖掘进行重点训练，从营销理论、案例分析、情景演练，层层递进，确保看到懂、听的j有、做的到。
2014年11月受巴洛克木业集团邀请为河南省优秀经销商开展为期5天的训练营，进行销售技巧与服务礼仪的培训。及北京分公司售后服务人员开展《服务礼仪》培训。
2014年4月受中山联通邀请为客服部全体员工讲授《电电话礼仪与服务技巧》培训，从服务意识与心态、声音魅力打造、常见客户服务误区、客户投诉处理技巧、常见客户投诉问题及处理话术。话礼仪与服务技巧》。
2014年5月受中天建设集团邀请为公司全员开展《职业形象及商务礼仪练》培训。从职业心态、职业素养、仪容仪态、商务来往等进行了全面系统的培训。
2016年9月受中国联通韶关分公司邀请开展《百天奋战 赢在集客》培训，进行了2+3+100的培训项目，2天课堂授课+3天实战+100天行为固化。对大客户开拓流程、顾客性格分析、客户心理博弈、行业应用案
2016年10月受中国联通十堰分公司邀请开展了《年关会战 赢在集客》培训，进行了2+3+21的课程方案，2天课堂讲授+3天实战辅导+21天行为固化。对大客户开发技巧、行业应用案例进行了充分讲解，同时对
2016年11月受中国联通天津静海县分公司邀请进行了《网格经理营销技能提升特训营》，进行了2+3的课程方案，2天课堂授课+3天实战辅导。针对网格经理如何针对聚类市场、小区、农村市场如何开展陌生拜访、客
2016年7月受中国联通新疆分公司邀请开展了《金牌店长特训营》，帮助营业厅店认清岗位角色、如何建设快乐的团队、如何有效进行人员激励、如何进行目标管理、如何提升团队执行力等进行了系统培训。培训课堂有趣、
2016年十月受中国联通邢台市分公司开展《乡镇营业厅终端挑战21天》培训，对营业厅管理及盈利能力提升进行了课程体系设计，开展了2+2+21的项目管理，2天课堂学习+2天实战辅导+21天行动固化。培训得
2016年11月，受中国联通吉林市分公司邀请开展《乡镇营业厅挑战21天》培训活动，进行了3+4+21的课程项目，3天课堂学习，4天实战挑战，21天习惯行为固化挑战。对门店管理、人员激励、门店视觉营销打
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