方南《向上管理--建立双赢的上下级合作关系》 【课程目标】 向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，
方南《中高层核心领导力修炼与管理技能提升》 【课程背景】 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢
方南《银行支行长经营管理的关键时刻》 【课程背景】 随着中国金融市场的日益完善和发展，各家银行将面临前所未有的冲击和挑战，支行长是带领营销一线队伍的领导者，同时又是各家银行冲击市场的尖兵部队。支行长
方南《跨部门沟通与冲突管理》 【课程背景】 本课程通过总结国内外众多企业的成功经验，并结合自身多年的实战体验开发了本课程。透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法，将这套先进的
方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》 【课程背景】 在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（80、90后）独立性很强，更加自我，更加相信自己通过
方南《GROW教练技术与跨部门沟通》 【课程目标】 1、清晰企业教练GROW模型的四个步骤及如何运用 2、掌握通过教练提升企业的执行力的有效工具 3、清晰如何运用教练四种能力：聆听、区分、发问、回应
《基于业绩改善的绩效管理能力提升》 【课程目标】 1、了解绩效管理的作用和意义，掌握绩效管理的基本流程； 2、全面深入了解绩效管理基础的知识，明确绩效管理者的角色； 3、学会依据公司战略进行工作任务
《360°管理者的全方位管理沟通策略》 【课程背景】 在这个充满激烈竞争的时代，作为一名合格的管理者，不仅要有应对问题的挫折能力，还要有与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好人际关系的能力。由此，提
运营商“数智化”时代的“实效领导力”修炼 随着科技不断的发展进步，新技术不断在我们身边被应用：5G、物联网、大数据、智能化、无人车、无人机、新零售……运营商全面进入到VUCA（不稳定、不确定、模糊、
《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点
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