【课程背景】    

2 课程的深远意义与价值：

无论时代变迁的速度几何，什么能够帮助您激发出自己和团队的最大优势？

无论是在工作还是生活中，什么能够帮助您与他人构建和谐信任的人际关系？

无论身处什么样的管理岗位，什么能够帮助您带领团队产生更大的组织绩效？

教练式领导力是当今人才和领导力开发领域的新模式，是能

“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研使组织绩效提升200%的世界性领导力课程！

数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。

l 教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。

l 教练式领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。

【课程目标】                                                         

l 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；

l 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；

l 了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；

l 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；

l 掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

l 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

【课程方式】                                                                                                                 

· 将浓缩的知识和技能带给学员，使学员在短时间内迅速学会并拥有实际应用的能力

· 在真诚开放的环境下，师生间、学员间积极互动，现场体验教学，通过多种形式的培训活动，使学员在亲身体验中学习

· 教练指导：针对团队及个人进行提升和突破，达到立竿见影的效果

【课程人数】                                                         

为达到最佳培训效果，建议不超过20人

【课程课纲】