10月23日，重庆市江北区洋河路11号富力海洋国际大厦，高级税务师培训，课程：战略成本管理与竞争优势—成本管理领域的革命

一、为什么需要战略成本管理

1、战略成本管理（ strategic cost management, SCM）产生的背景

2、什么是战略成本管理（ strategic cost management, SCM）

3、案例分享：美国上世纪90年初成本管理实践失败

4、战略成本管理的主要特点

5、实施战略成本管理的优势

6、战略成本管理（SCM）与传统成本管理的区别

7、战略成本管理的整体思想

8、战略成本管理的框架

二、价值链分析

1、企业内部价值链分析

2、企业外部价值链分析

三、成本动因分析

1、作业成本动因和战略成本动因

2、战略成本动因的分析

四、战略定位分析

1、战略地位分析

2、总体战略的选择

⑴成长型战略

一体化战略、多元化战略、密集型成长战略

⑵稳定型战略

⑶收缩型战略

3、战略分析

⑴外部因素1：宏观环境分析

⑵外部因素2：产业环境分析

⑶外部因素3：经营环境分析

⑷内部因素1：企业内部资源

⑸内部因素2：企业能力

⑹内部因素3：企业核心竞争力

4、SWOT分析（职能法）

1、成本领先（Cost Leader）战略

⑴实现成本战略的条件与管理重点

⑵实现成本领先的因素

⑶实施成本领先战略的资源和技能

⑷采取成本领先战略的风险主要

⑸案例分享：联通公司C网战略演变

⑹成本领先战略的支持策略

⑺案例分享：美国西南航空公司、沃尔玛、德国阿尔迪（AlDi）公司

2、差异化战略(Differentiation）

⑴实现差异化战略的条件

⑵实现差异化战略的对策

⑶差异化战略管理的重点

⑷实施差异化战略所应具备的资源和技能

⑸案例分享：联通公司C网战略演变

⑹采取差异化战略的风险

⑺差异化战略的支持策略

⑻案例分享：苹果公司、赣江铃股份公司

3、目标聚集战略

⑴种类与模式

⑵目标聚集战略适用条件

⑶聚集战略适用情形

⑷实施集中化战略的风险

⑸案例分享：Motel6和里茨—卡尔顿

4、战略成本管理典型的实施流程