2015年6月1日至6月3日管理培训二期，行思首席顾问、教练权威专家肖凤德老师受邀给东风南方年度高层管理培训班带来了《coach教练领导力》课程，各事业部及职能部门55位管理层同事参加了此次学习。

一一在本次为期2天半的课程中，肖老师为大家带来了觉察日记、3F倾听、4P、5R、6L等七个教练工具。肖凤德老师针对每一个教练工具都邀请现场学生举出工作或生活中的实际案例做了一对一的教练。

一一觉察日记，找到冲突的根源在于对他人的期望，继而找到自己的卓越性并发挥自我卓越性，让自己更优秀，把它变成礼物送给身边的人。  

一一3F倾听，看到对方的意图，充分的肯定对方的意图，100%的倾听，再进行深层次的沟通与交流。

一一现场肖老师运用5R工具做了一对一的教练，做工作梳理，形成行动计划，进度要与同事分享，未完成还有负激励。被教练同学很有感触，之前只是有一个思路，还不清晰，经过肖老师的引导与提问，非常清楚提高团队成员的目的与意义，及接下来要怎么做去完成它。

一一教练的思维模式与我们平时思维模式有些不同，要成为一个教练式的领导者是要通过大量的实践，教练是引导和提问，并不是纠结问题，而是让被教练者给出答案。