一个公司的销售额都是由店员直接面对顾客创造的，没有一个士气高涨、目标一制的团队，创造令人满意

的销售是不可想象的。甚至有的公司不合理的奖金分配制度直接导致店员之间的恶性竞争、互相拆台、

有我无她的尴尬场面，除商品、店铺形象这两个硬件外，更能代表品牌形象的是——人，活动的人，如果

这个品牌的人不能成为品牌的一部分，那就是这个品牌的失败，因此从店员选聘、培训、激励到任用各个

环节需要仔细研究，务必使店员发挥最大积极性、主动性和创造性，做好品牌代言、争创销售业绩