第一部分：铸造执行力的3个要素

l  要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；

l  要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；

l  执行工具：3L+4R

l  要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。

第二部分：如何提高中层执行力

l  找准位置：把事做对与做对的事

1.      

糟糕中层的八大“罪状”

2.      

中层三大任务；

3.      

中层三重境界。

l  效率做事：管理好时间才能管理好事情。

1.      

6点工作制；

2.      

时间管理四策略。

l  说对话办对事：沟通无障碍，执行有保障

员工执行十不知

第三部分：如何提高组织的战略执行力

1.      

组织执行力的八大误区；

2.      

企业战略执行失败的四大关键因素；

3.      

战略执行工具：BSC；

4.      

战略执行五大步；

5.      

执行三化。

第四部分：领导力成就团队执行力

1.   造梦聚人四步曲；

2.   中层三忌与三问；

3.   离场管理；

4.   人才复制四步曲；

5.   五级经理人。