都说思路决定出路，你有怎么样的脑袋和格局决定了你能做多大的生意！
价值、新营销、创新、共创、愿景 是当代企业的特质。
在玩流量、玩传播、玩社群的当下，以下8大思维您具备了哪些？
思维不同，打法就不一样，结果也就不一样。
思维，是一家企业的无形资产，虽然触摸不到，但是它却实实在在被每一个成功的企业所运用。
比如说，提到江小白， 大家会想到它运营了哪些思维？
大家很容易会想到：比如，用户思维，它针对的是在大城市中打拼有压力的奋青，比如场景思维，它匹配奋青“4小”场景（小心情、小时刻、小聚、小饮）而设计出来一款低度白酒，每瓶瓶身植入文案，直击奋青的心理，在白酒行业寒冬时候脱颖而出；
提到滴滴打车，大家会想到它运营了哪些思维？
大家很容易也会想到：用户思维、痛点思维、场景思维等。那么，你是否会想到运用这些思维对您的企业进行创新呢？你也许会说“我现在活得还可以”，陆战之王大润发创始人黄明端在被阿里收购时曾说“我战胜了所有对手，却输给了时代”，是的，当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
我们的【正道经营CEO】，就是教中小企业紧跟时代，设计自己的差异化盈利模式。只有紧跟时代，你才不会被市场淘汰。
即将开展的《正道经营CEO》
主讲：中小企业差异化盈利模式设计。
设计企业的差异化剧本的秘诀是什么？
企业持续发展的战略增长路径如何设计？
组织机制与文化的匹配要领是什么？
本次课程都将一一讲解。
内容一次次的迭代，创意一次次的突破，这一次《正道经营CEO》课程，萧瑞海老师又会带着最新的案例给到大家思维的碰撞，带领大家感受正道经营的魅力，这一次差异化盈利模式课程，学员们又会分享精彩的作业与现场的伙伴一起探讨，我们万分期待！
恩昇咨询创始人
恩昇创客技术学院院长
企业顶层设计架构师
《正道经营CEO》课程主讲人
设计落地案例：『乐氏旅游』 『心厨集成灶』『先创新能源』『金瀚控股』 『乐腾皮件』……
2018年中国民营经济下行期，中小企业整体市场下滑，中美贸易站日益激烈，成本上涨，价格下跌，竞争加剧！核心人才跟不上公司发展，内外交困，生存遇险，发展瓶颈！我们如何创新突破？
传统的年度经营计划包含哪些内容？
传统的年度经营计划存在哪些问题？
当下正确的年度经营计划应该怎么做？
设计差异化的剧本必须先转变自己的固有思维，清空脑袋，从最源头出发。颠覆你的一定是跨行的，结合成功案例，研究其背后的思维逻辑---入口思维、场景思维、用户思维、区隔思维、痛点思维、跨界思维、平台思维、生态思维，结合8大思维来创新自己的企业。
企业阶段成长规划要经历5个阶段：
活下去、做起来、站得稳、扛得牢、守得住。
新业务开展首先要思考怎么活下去？
如何把企业的市场做大？
企业如何在行业中站稳脚步？
企业怎么样才能扛得长久？
如何才能守住自己的江山？
做起来：新营销新营销变现方法及工具：
驱动要素选择
企业任务规划首先要给企业一张清晰的执行图纸，以终为始，将战略关键任务转变为具体的目标值，然后进行任务分解，由财务到市场到内部运营再到个人，逐步分配企业各个部门，制定相应的执行计划，落实责任人及稽核时间，最后根据执行计划编制相应的执行预算和考核指标。在整个执行图纸设计过程中，要注意思考的问题都有哪些？
差异化盈利的模式需要创新型的组织机制来得以保障实现。
传统科层制的组织弊是什么？
新时代的创新型组织机制调整都要调整哪些内容？
股权激励机制如何设计？
人有三观而立，企有三观而常青，文化的作用是为组织保驾护航。企业的三观和人的三观有什么关系？如何提炼企业文化？企业文化考核如果落地？各个维度的行为考核有哪些标准？
本期《正道经营CEO》除了以上丰富的理论知识，期间还会有许多精彩的案例让大家借鉴，更有一个亮点，就是学员有充足的时间来结合自己的企业，思考创新模式，做出一套自己的2019年创新战略增长路径出来，届时萧瑞海老师会详细点评，给出一些建议和意见，让学员们都能参悟到一些属于自己企业的差异化策略出来。
新年新战略规划
新年新营销规划
新年新机制调整
如果您是年营业收入超过2000万的企业法人、总经理、股东
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12月28—12月30日（3天2晚，周五六日）
不见不散
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