1.谈到明年布局，很多已经程序化，要么就几个人的事，要么就按部就班做做预算，很难出现敲山震虎，力挽狂澜，扭转乾坤的感觉。为什么？
2.懂市场的人太少，懂市场竞争的人太少，懂商业投资回报的太少，谈不出所以然，找不到一针见血，破茧而出的策略。谈市场问题的少谈内部问题的多，谈与时俱进的少空谈误事的多。为什么？ 3.过去以领导为中心的管理模式中毒太深。以领导为中心，完成的是领导的工作和任务，而忘记了一个企业应该以客户和市场为中心，所以看问题的角度，思考的逻辑都有了变形，有了避重就轻。造成业绩可以上去，利润上不去；职位可以上去，能力不一定；工资可以上去；绩效不一定。 4.正确的布局策略是
充分研究参与的市场，找到突围的策略，确定可以扛起投资回报的将领，用整套财务指标和关键运营指标监控回报率。 5.民企难就难在懂投资回报的经营人才少，怎么办？得实操训练，得全面模拟经营，体验之后才有高度和思维。
6.如果想打破中规中矩的布局之路，想有一个统一的目标和有效思路来解决市场问题。
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