课程缘起

战略的本质是创造不平等竞争的策略，这种本质的表达已经有2000多年历史了。在中国、在欧州，在全球都是如此。

18世纪末，法国在欧洲各国中并没有明显的优势，是“雾月政变”后拿破仑创造了一个又一个的不平等竞争的策略，才建立了横跨欧亚大陆最强大的法兰西帝国。

公元前300多年，亚历山大领导小小的马其顿王国，能够征服欧洲、横扫中亚地区、荡平波斯帝国、大军开到印度，缔造出当时世界最大的横跨亚非欧亚历山大帝国，也是因为亚历山大创造了一个又一个不平等竞争的策略。

三国时的刘备，在遇上诸葛亮时，已戎马半生，还没找到立身之地，拥有军队不足2000千人。当诸葛亮创造一个又一个不平等竞争的策略，才缔造了三分天下的蜀汉政权。

企业竞争，也完全如此。

2003年的时候，苹果才60亿美元的市值，他的竞争对手诺基亚市值是2500亿美元，摩托罗拉的市值是700多亿美元，苹果凭什么短短几年就打败了他们呢？凭的就是创造了不平等竞争的战略。

五年前，也就是2012年，30岁不到的程维，投资几十万创业，仅凭一个搭车软件，用3年多的时间，能改变中国整个出租车行业，靠什么？不平等竞争的策略。

2003年的时候，世界电商巨头易趣已经占领了中国电商市场90%以上的市场份额，淘宝与他相比，可以说是蚂蚁与大象，但是，淘宝凭什么最后打败了易趣呢？靠的是创造了不平等竞争的策略。

和君商学院，在2013年还默默无闻，只用了三年时间，现在已经成为全球招生最多的商学院之一，靠什么，不平等竞争的策略。

未来十年，在中国商业领域，将是大规模产生不对等竞争战略的时代，所有大企业都有可能遭遇不对等竞争策略的冲击，一旦人们的生活方式发生根本性变化，来不及变革的企业，必定面临前所未有的困境，沃尔玛正在关闭他的多家超市，这个曾经的世界第一企业，正在面临醒过来之后如何转身的问题。至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，要再不来研究一下黄海战略，到那一天，你的企业都不知道如何应对，甚至垮掉。

在未来10年内，每个企业的战略都要认真地梳理自己的商业模式与当下的商业环境是否匹配。然后，再思考自己的基础战略。如果不好好地深入研究黄海战略。那么，无论过去有多成功，都将面临极大的麻烦与意想不到困境。

未来，那些研究黄海战略的创新者将以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在消失，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等，都可能被逐一击破。这几年，我们看到的更多的是零售业、广告业、运输业、酒店业，正在开始的有服务业、出租车、金融，再后面将是制造业，所有的行业都会遭到新商业模式的攻击。

出租车行业，不是被滴滴给重力冲击改变了吗？

机场，不能够是一个娱乐场吗？不可以成为最重要的社交中心吗？酒吧还是酒吧吗？咖啡厅还是用来喝咖啡吗？酒店就是用来睡觉的吗？餐厅就是用来吃饭的吗？美容业就靠折腾那张脸吗？肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？银行等待的区域可不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？

未来，是一个创新商业模式层出不穷的年代，各种横空出世的马云、马化腾、雷军会遍布各个领域，他们两三个只是开了个头而已，接下来一切都将经历一个变革创新的过程。

其实，上面所讲的这一堆的情况，只是表面现象，现象的背后是商业战略的变迁与替代，传统战略已经难以适应这个时代的战略管理。

所以，大家想一想，什么才是战略的本质？战略的本质就是创造不平等竞争的策略。这个策略能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。这样的策略就是黄海战略。

战略管理作为一种系统的管理科学，已经有60多年时间了，期间，多得数不清的学者对他进行了详尽的论述。在1991年，有一个伟大的战略牛人，叫明茨伯格的管理学教授，对这所有的战略管理学说进行了梳理，总结出十大战略学派：他们是设计学派，计划学派，定位学派——等等，到现在，时间一晃，又过去了快30年了，这30年又新涌现出：核心竞争力理论、战略资源管理理论、产业制胜理论、适应性企业理论、战略联盟理论、企业集群理论、战略转折点理论、企业生态系统合作演化理论、破坏性技术理论、蓝海战略理论等等。这一系列战略学派，都是时代发展产物，也将随着时代发展而不断更新。

王贵国老师站在东方哲学的高度，凭借横跨管理学、哲学、史学、文学、经济学、金融学等多学科的知识结构，以咨询师的宽阔视野，纵览古今中外穿越全球战略管理的旷野，为大家不仅仅展现了他在战略领域的研究成果——《黄海战略》，同时也带领大家纵览古今中外穿越全球战略管理旷野的思想美景！

王贵国，一个构建了自己的战略管理哲学思想体系的当代中国管理哲学专家，如果想看看他独特的思维，就进入他的《黄海战略》、《企业3A领导力》、《黄海战略——与企业家重走长征路》等商业智慧视界。

《黄海战略》

主讲老师：王贵国

课程时间：2天  

课程受众：董事长、总经理、股东、中高层管理人员

课程内容介绍：

《黄海战略》是当今世界三大战略之一，如果要归类，当属定位学派与塑造学派。他是王贵国老师倾其一生的精力打造的战略管理体系。

《黄海战略》是中国企业理论跨入世界战略理论序列的开端，同时也是一个丰碑。他是中国人的战略管理理论，同时也是世界的，他必将是中国企业分析企业竞争战略的最重要战略管理工具之一。这是中国管理智慧向世界最基本的表达。

１、

《黄海战略》是什么？黄海战略与黄海战略管理的本质？

２、

黄海战略的基本思路与理论逻辑

３、

穿越战略管理历程，《黄海战略》据于什么位置？

４、

黄海战略的理论分析框架

５、

黄海战略最常用的基本战略分析工具

６、

通达《黄海战略》的基本路径

７、

黄海战略的价值竞争设计原则

８、

形成《黄海战略》不平等竞争的策略模型

９、

黄海战略商业模式的构建

   10、黄海战略的六个战略选择模型及风险控制

   11、黄海战略的领导力模型

   12、黄海战略的执行与战略控制