很多人在业务领域里奋斗，希望透过业务，让自己翻身、发达！这是正确的概念，但你有没有注意过，同样是业务，有人根本不用拼客户数量？他只要服务好几位顶级客户，他的收入就是一般业务人员的3-5倍以上。

是的，这群人就是专攻豪门顶级客层的金牌业务人员！

营销之神，杰．亚伯拉罕，说过一个赚钱公式：

客单价ｘ成交数量ｘ购买频率 ＝ 营收

只要提高任何一个环节的数值（比例），营收就增加了！

在现代的高竞争时代，多数业务为了生存，只有削价竞争，增加销售的数量，但是价格的「质」非常不好，甚至帮公司赚了营业额，却赔了利润！

发展豪门客群，并有策略的经营，他们的单价和频率都比一般客户还高，而且是高出特别多。这样，不但可以真正位企业创造价值，更能让自己的口袋更丰富！谁说赚钱一定要拼成交数量呢！你卖１０万颗橘子，也抵不上卖一颗钻石！

很少人能有近距离、长时间的和豪门家庭互动，但是来自台湾的尚明老师很不同。他教过的豪门家庭，至少超过１２０个。也因为他是老师，每个家庭都和他相处短则有半年，长的甚至高达五年多！在和豪门的互动中，了解很多顶尖人士的思维，所以，他专门经营顶级客户群，工作时数是台湾优秀老师的1/3，但收入却是优秀老师的3～4倍以上。

你知道顶尖企业家如何选择用人的策略吗？你知道他们消费背后的思维吗？你知道豪门如何识人吗？

如果你不知道，当然找不到顶级客户。如何1单抵别人10单呢？

想成为顶尖豪门客群信赖的金牌业务高手？或是让豪门客群离不开你的高阶服务？赶快邀请尚明老师进行实战培训吧！

适合公司

(1) 高价商品：企业的主力或局部商品，在同类型的业者当中，价位在前3%或是价格是业界均价10倍以上。

(2) 业务或销售人员至少50人以上公司。（最好500人以上，容易有对照组，可以确认培训成效）

(3) 以服务顶级客群的高阶服务业

适合课程

(1) 业务年度表扬大会：可配合主题进行1～3小时专题演讲

(2) 企业业务培训：以一天6小时课程或两天12小时课程规划

课程接洽流程

第一阶段：（提供企业资讯）

(1) 先提供企业基本介绍：包含产业竞争状态、公司规模、营业额、主力产品、目标客群

(2) 确认本次课程的目的：如，业务激励大会、业务能力提升

(3) 预定邀请授课时数：或是由尚明老师提出具体课程时数规划

第二阶段：（评估阶段）

由尚明老师团队做初步竞争分析调查，以及联络窗口确认精准需求。若确定可承接，报价、收3成订金。

第三阶段：（课程规划前置工作）

(1) 关键人物访谈：如企业或分公司总裁、高阶管理干部或公司菁英业务代表、优质服务代表...等等。

(2) 缺口分析比对：确认真实的问题在哪里？或目标的校正确认。并设计问卷

(3) 课前问卷调查：视潜在学员人数，做普查或抽样调查

(4) 课纲设计确认：透过(1)～(3)的资讯，设计二级课纲，和企业窗口确认。通过再收3成费用

第四阶段：（培训与追踪）

(1) 依据授课规模，尚明老师会带1~2位助理随行，进行培训。

(2) 课后会有至少3个月的追踪，确认成效。请安排窗扣确实配合。(视培训目的而定)