发小的女儿小王刚毕业两年，在一家系统集成商公司工作，最近有件事让她愤愤不平：公司和她同期入职的同事小于刚刚升职，在她看来不管从哪方面看升职的都应该是她。
    她还抱怨：“我每天都是第一个到公司，几乎都是最后一个离开，而小于每天都是掐着点来，掐着点离开。论勤奋程度，我甩他几条街。论个人能力，我也绝对不比他差。为什么老板就是看不到这一点，反而提拔他了呢？”
    发小继续追述孩子的过去：在高中，孩子学习特别刻苦，几乎每天都要学到十一二点钟，但成绩就是不上不下。甚至有些原来成绩不如他，也远不如他勤奋的同学都纷纷反超。

    生活中，这样的事例很多。在项目管理过程中，也同样存在这样的现象。团队成员每天起早贪黑工作，可是项目的进度还是被延误。为了弥补进度延误，甚至领导安排加班，虽然有时候能解决进度问题，但是更多的时候却是越加班进度越落后，公司越发展效益越差。

    某公司，正常工作时间为上午9点到下午5点半，中午休息1个半小时。为了鼓励大家工作，公司规定：
    提供免费班车，早晨8点和8:30到公司，下午6点和7点离开公司；
    早晨8:30之前到公司者，公司提供免费早餐；
    加班到20:00后，公司提供免费晚餐；
    加班到21:30后，可以报销公司到附近地铁站打车费；
    加班到22:00以后，公司报销回家打车费。

    这样的公司大家谁不愿为之工作呢？看看这位员工是怎么工作的：
    该员工，为了能8:30前到公司，早晨7:00起床后，直蹦班车；8点准时到达单位；在单位洗漱室，20分钟内完成洗刷、打扮；8:25享用公司免费早餐；9:15陪同其他晚到的同事一起回到工位，开始“工作”，先确认收货（网购），再查看订单状态，再和网友探讨一下时尚的消费话题，一上午就过去了；午休过后，正式整理工作资料，适当做点份内事务；到下班时间，工作没有完成，自愿加班；到了18:00点后，发现自己忘记选购“尿布湿”，干脆加班到19:00点；到19:00点后，觉得回到家里没饭吃，不如继续坚持1小时，在单位享受免费晚餐；21:00点吃完晚饭，与其坐公交回去，不如坚持半小时打车到地铁口；21:30后，觉得打车到地铁口，预计23点到家，还不如再坚持半小时，直接打车回家，到家也就23:00点；22:00 点以后，他很理直气壮地打车回家；第二天，他还吵着闹着说工作量太大，每天都在加班。

    你可能会说：我们单位没有班车、早餐、晚餐、打车等这些福利。说到这，笔者反问您三个问题：
    “让您每天工作10小时以上，您能保证这10小时全部在工作吗？”
    “如果领导给您安排一天外出工作，您准备利用3小时办完，然后回家，还是要办1天，到下班再回家呢？”
    “一项工作，如果聘用高级人才，只需1个人，工资9000元；如果聘用中级人才，需要2个人,每人工资4000元，您觉得哪种方案对企业更高效呢？”

    调查数据表明，员工有效工作时间只有30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的。如下图所示，员工一天工作时间长短与效率的关系。

     然而，一些企业领导总认为延长员工的工作时间，就能完成更多的工作，殊不知员工的工作效率早已降低，产能严重下降。长此下去，既影响员工的健康，又降低企业的效益。
    由此可见，你这样的勤奋，究竟能给企业带来多少效益呢？