2015年8月28日，项目管理培训师王万勇在《项目管理评论》杂志微信公众号上发表了一篇题为《另一种视角看9.3阅兵》的文章。希望通过人们关注的9.3阅兵这一事件，阐述项目及其特征、项目目标及其特征、项目10大领域知识等内容，旨在帮助更多的人理解项目概念。
此文发表后，引起许多读者的关注和点评。其中，清华大学吴之明老师回复说“此文很好。说明今天项目管理者不只关心赚钱，也关注或更关注国家大事。与‘阅兵就是一个项目’同样，中国的‘两个一百年’也是一个项目，一个伟大的巨型项目集群。请转告此文作者，建议他研究一下‘两个一百年’大项目，让中国项目管理人都来为民族复兴献计献策。”
“两个一百年”是党的十八大会议中习主席提出的一项奋斗目标，是我们国家未来的奋斗目标。
第一个一百年，是到中国共产党成立100周年时（2021年）全面建成小康社会.
第二个一百年，是到新中国成立100周年时（2049年）建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。
我们完全可以把“两个一百年”看作一个项目，原因如下：
（1）“两个一百年”，符合项目的临时性、独特性、渐进明晰性、受制约4大特征。即第一个一百年在2021年完成，第二个一百年在2049年完成；从古到今，从国外到国内，从来没有这样的项目；随着这个项目的进展，工作内容逐渐清晰明了；而且此项目受历史文化、现实生活、科学技术、人民的思维和观念等制约。
（2）“两个一百年”的奋斗目标，符合项目目标的多元性、相关性、层次性、优先级、均衡性、动态性6大特征。即生活水平奔小康，思想、文化要先进，国防力量要强大，社会要和谐等多目标性；为了实现这些目标，需要动态地分出层次，选出优先级，动态地均衡各相关目标的利弊，最终实现整体目标。
那么，我们作为中华人民共和国的一员，在这个巨型项目中扮演什么角色？有何受益？又应该为此项目做些什么呢？
在《项目经理沟通管理技巧与实务》一书中，我详细地介绍了11类项目干洗人(有些书籍称为“利益相关者”)，其中有发起人、客户方、承建方、监理方、项目经理和其他。下面我们从各类角色中寻找自己的位置，以便充分享受自己的权利，及时履行自己的义务。
一、 发起人
发起人是为项目分配资金、物资、条件的个人或组织。发起人是项目的灵魂，对项目的成败起着决定性作用，有助于项目目标的集中统一，为团队开山筑路，排除困难。发起人有时是用户（甲方），有时是出资人。对于给项目出资的发起人，必须及时提供保证项目顺利进行的资金。
“两个一百年”项目，由中华人民共和国出资发起。作为中华儿女的我们，也属于这个项目出资发起人队伍中的一员，所以我们有义务为实现这个项目目标提供资金。那么，我们这些个体如何提供资金呢？
放心！不会和大家乱收费。
（1），我们要认真工作，积极为祖国创造财富和价值，这就是一个很好的出资途径。
（2），每个人如实上报自己的收入，及时如实纳税，同样也是为这个巨型项目出资的一种途径。
让我们试着计算一下：假如每个人每个月平均缴纳100元人民币，国家每个月就有约1368亿人民币收入，何愁项目的资金不到位呢？事实证明，我们是这个项目的发起人，因为我们都在积极工作、如实纳税。
二、 客户方
客户是指项目最终成果的接受者、使用者或经营者。客户既可以是一个人，也可以是几个人，还可以是一个组织；在项目合同中，一般以“甲方”的身份出现。
“两个一百年”项目，最终交给中华人民共和国全体公民享用。作为中华儿女的我们，当然有权力享受这些成果。当项目竣工后，我们生活在富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化泱泱大国，每个人都储备了丰富的知识和文化，彼此过着幸福的小康生活，美哉、乐哉。
那么，在实现这个项目目标的过程中，作为客户方的我们应该做些什么呢？
（1）监督每个出资人的资金是否按时到位。
（2）监督、检查承建方的施工过程、施工质量、施工成果；防止偷工减料、弄虚作假等行为。
（3）严格验收这个项目的阶段结果和最终成果。
（4）接管、经营、享受这个项目的成果。
三、 承建方
承建方是承接项目规划、实施、管理以满足客户需求的一方。承建方又称为“承约方”“建设方”“承约商”；在项目合同中，一般以“乙方”的身份出现。
对于这个“两个一百年”项目，要实现小康生活, 实现富强、民主、文明、和谐的社会,该由谁来承建呢?
有人一定会说,我已经当了出资人、客户，就不能再当承建人了吧！
其实不然，我们熟悉自己祖国的环境, 知道如何利用组织过程资产实施这个项目，我们熟悉自己祖国的现状，知道那里需要建设，建设成什么样子，以及如何建设，我们继承了祖辈留给我们的优良传统，只有我们自己才能将其发扬光大；还有最重要的，祖国母亲教给我们生存、发展的技能，我们最有实力承建这个项目。
那么，我们如何承建这个项目呢？
（1）认真学习科学知识和专业知识，提高自身素质，为实现民主、文明、和谐的社会奠定基础。
（2）严格教育我们的下一代、下一代的下一代，教育他们尊老爱幼、爱护公物、节约能源、团结友爱、互帮互助、认真学习、早日走出象牙塔，为实现“两个一百年”项目共同奋斗。
（3）积极投身工作中，多为祖国创造财富，促进小康生活和祖国富强目标的实现。
（４）帮助和监督身边的亲人、朋友、同事等共同成长，一同提高，提醒他们多做善事，多做有利于祖国发展的好事。
由此可见，我们自己是最合适的承建人。因此，我们为了享受客户的权利，也必须履行好承建方的义务。
四、 监理方
当建设单位没有能力、人员或时间，对项目进行全程或某过程进行监督管理时，委托其他单位或个人代为监督管理，这个代为监督管理的单位或个人就是工程监理。工程监理依据项目合同和监理合同，在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使项目的甲、乙双方顺利完成工作，实现项目目标。
对于“两个一百年”项目，我们更清楚这个项目需要做些什么、如何做，何时做，以及什么时间不能做些什么、怎么做。如果项目偏离了目标或存在渎职项目现象时，我们有提出整改意见的权利和义务。
因此，我们有能力承担这个监理方，祖国也需要我们这样的监理方。
五、 项目经理
如果说发起人是项目的灵魂，那么项目经理就是项目的心脏，其同样是项目成败的关键。项目对项目经理有严格的要求，如知识能力、实践能力、领导能力、组织能力、管理能力、沟通能力、协调能力、号召能力、应急能力等。
一个项目，只有一个核心项目经理。对于“两个一百年”项目，项目经理只能是中国共产党最高领导人。我们一定要坚定拥护这个项目经理，相信他一定能带领团队实现项目目标。
六、 供应商
供应商是为项目提供原材料、设备、工具、服务等的个体或组织。供应商要按照合同规定，保质、保量、按时将对应的产品送达到指定地点。项目中，供应商多是“厂商”或“厂家”。
为了实现“两个一百年”项目目标，我们可能需要向某个体、组织采购一些产品和服务，那么他们就可以承担本项目的供应商。
七、 分包商
建设方承揽了项目后，因受自身技术、资源和项目的时间、成本、风险等因素制约，无法满足客户需求时，将全部或部分项目内容转包给第三方，即分包商。
在实施这个“两个一百年”项目过程中，我们可能就某地区、某行业、某领域的一些工作分包给某个体、组织。如果您正好可以提供这些工作、服务，那么您就可以成为这个项目的分包商。
八、 其他
对于实现这个巨大、复杂的项目，需要组建项目团队、项目管理办公室、变更控制委员会、治理委员会、战略管理办公室等。那么，作为中华儿女的我们，可以根据自己的能力有序参加这些组织，也可以委托其他人代为执行。
综上所述，在这个“两个一百年”项目中，我们可以扮演多个角色，也可以享受多种权利，还要履行所有义务。我们不论在扮演哪一角色，均体现了自己当家作主的主人翁地位。
欲了解项目管理更多实用知识,请品鉴项目管理培训师的《项目经理沟通管理技巧与实务》书籍。
注：此文已于2015年9月18日，培训讲师已在《项目管理评论》杂志微信公众号上发表。