APQP培训大纲

●APQP培训收益

   1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法；

   2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

   3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

   4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；

   5. 培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

●APQP培训特色

    1、分小组讨论的形式；

    2、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，而学以致用；

    3、在APQP培训中，将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来，有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。

    4、案例丰富、实用性强，着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。

●APQP培训对象

    研发部工程师、助理、骨干、经理；工程技术部

工程师、助理、骨干、经理；质量部工程师、助理、骨干、经理；制造部工程师、助理、骨干、经理；TS16949体系工程师、管理者代表；销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。

第一章：导言

?  抢银行与APQP

?  预防为主的质量管理理念

?  质量管理的三个阶段

?  质量策划、质量计划、质量管理计划的关系

?  产品开发的金三角

?  速度、创新与产品开发的金三角

?  产品开发周期的比较

第二章：产品质量先期策划的概述和基本原则

?  APQP的概念

l 什么是APQP

l APQP理解要点

l APQP的来源

?  ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求

l APQP的目的

l APQP实施的时机和范围

l APQP的目标

l APQP的益处

?  APQP的基本原则

l APQP的组织结构－ 多方论证小组

u 举例启发

l APQP中需确定的范围

l APQP的工具和技能需求

l 同步工程在APQP中的运用

l APQP中问题的解决

l APQP中的产品质量开发进度计划

u APQP中的“关键路径法”

l “过程分析（乌龟图）”在APQP中的运用：

l APQP与防错

第三章APQP与五大工具之间的关系

?  APQP纲领的作用；

?  顾客要求是如何在五大工具间传递；

APQP与CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的关系

第四章：APQP第一阶段:计划和确定项目

?  本阶段的主要工作任务：

?  本阶段的输入和输出

?  练习题一：请写出第一阶段的乌龟图

?  确定新产品设计和开发任务的来源：

l 顾客的呼声

u 市场研究

u 保修记录和质量信息

u 小组经验

l 业务计划／营销策略

l 产品／过程基准数据

u “基准确定（BenchMarking）”的概念和定义

l 产品／过程设想

l 产品可靠性研究

l 顾客输入

l 新产品制造可行性和风险分析

l 新产品成本核算报价

l 顾客需求确定

l 新产品设计和开发立项

l 确定新产品设计和开发任务

l 组建多方论证小组

l 编制新产品APQP开发进度计划

l 新产品设计输入及其评审

?  第一阶段：计划和确定项目的输出

l 确定新产品设计目标

l 确定新产品可靠性和质量目标

l 确定新产品初始材料清单

l 确定新产品初始过程流程图

l 确定产品和过程特殊特性的初始清单

l 编制产品保证计划

l 管理者支持

?  练习题二：写出第一阶段的流程图

?  第一阶段相关表格

第四章：APQP第二个阶段：产品设计和开发

?  本阶段的主要任务

?  本阶段的输入和输出

?  练习题三：请写出第一阶段的乌龟图

?  第二阶段：产品设计和开发的输出

l 设计失效模式及后果分析

l 设计产品图纸

l 产品图纸设计确认

l 可制造性和装配设计

l 编制新产品样件控制计划

l 编制新产品样件试作计划

l 样件制作

l 产品设计验证及其评审

l 产品设计评审

l 产品设计输出及其评审

l 产品设计确认及其评审

l 确定工程图样（包括数学数据）

l 确定工程规范

l 确定材料规范

l 图样和规范的更改

?  第二阶段的输出— 产品质量策划小组的输出

l 确定新设备、工装和设施要求

l 确定新设备、工装和设施要求

l 确定量具/试验设备要求

l 小组可行性承诺和管理者的支持

?  练习题四：写出APQP第二阶段的流程图

?  第二阶段段相关表格

第六章：APQP第三个阶段：过程设计和开发

?  本阶段的主要任务

?  过程设计和开发的输入和输出

?  练习题五写出第三阶段的“过程分析（乌龟图）工作表

?  制造过程设计输入及其评审

?  编制包装标准

?  产品/过程质量体系评审

?  确定过程流程图

?  确定车间平面布置图

?  制定特性矩阵图

?  过程 FMEA 分析

?  编制试生产控制计划

?  编制过程指导书

?  编制测量系统分析计划

?  编制初始过程能力研究计划

?  编制新产品包装规范

?  制造过程设计输出评审

?  制造过程设计验证和确认及其评审

?  管理者支持

?  练习题六：写出第三阶段“过程设计和开发”流程图

?  第三阶段相关表格

第七章第四阶段：产品和过程确认

?  本阶段的主要任务

?  过程设计和开发的输入和输出

?  练习题七：写出第四阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”

?  试生产

?  过程审核

?  测量系统分析评价

?  初始过程能力研究

?  生产件批准（PPAP）

?  产品审核

?  样品送样和确认

?  生产确认试验

?  生产确认试验

?  过程策划和过程开发经验总结

?  编制生产控制计划

?  质量策划认定和管理者支持

?  练习题八：写出第四阶段“产品和过程确认”流程图

?  第四阶段相关表格

第八章：第五个阶段：反馈、评定和纠正措施

?  本阶段的主要任务

?  反馈、评定和纠正措施的输入和输出

?  练习题九：写出第五阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”

?  批量生产

?  减少变差

?  顾客满意

?  交付和服务

?  练习题九：写出APQP第五阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”

?  第五阶段相关表格