怎样才能做好项目建设的财务核算与财务管理呢？如何建立健全项目建设的财务管理制度？如何建立健全项目建设的内部控制制度？项目资金的预算如何管理才是最好的？项目的财产物资怎样定期清查保证安全呢？怎样才能做好
课程根据建筑安装施工企业的特点，以及工程项目实际操作的财务管理流程，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，取得五大方
在建筑业严峻的宏观形势与不乐观的发展趋势下，工程物资管理成为的建筑工程企业成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生产建筑产品的重要物质保证；材料管理是提高工程质量的重要保障；材料管理是降低工程成本
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随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临着日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的合规风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业合规风险管控面临的普遍难题。合规风险给企业带来的不仅是
集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？怎
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“掩饰企业真实状况，不如实向会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构提供有关情况和资料，或者与会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构串通作假的”，将会被开除！这是什么规定？2
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒，掌
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