怎样才能做好项目建设的财务核算与财务管理呢？如何建立健全项目建设的财务管理制度？如何建立健全项目建设的内部控制制度？项目资金的预算如何管理才是最好的？项目的财产物资怎样定期清查保证安全呢？怎样才能做好
课程根据建筑安装施工企业的特点，以及工程项目实际操作的财务管理流程，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本案例实战演练及课程的学
注册制下，上市公司信息披露质量面临“大考”，上市公司如何构建规范、高效的信息管理框架，夯实规范信息管理基础，从根本上提高信息披露质量？通过本课程的学习：理解各种信息报告的编制基础，应当遵循的要求和原则
如何使企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在企业中长期战略下做好财务的规划，成为企业财务总监与高管与必须面对的课题……本课程致力于使财务管理人员从战略高度认识财务规
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在建筑业严峻的宏观形势与不乐观的发展趋势下，工程物资管理成为的建筑工程企业成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生产建筑产品的重要物质保证；材料管理是提高工程质量的重要保障；材料管理是降低工程成本
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随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临着日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的合规风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业合规风险管控面临的普遍难题。合规风险给企业带来的不仅是
集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？怎
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