许愿老师在浙江交工集团《工程项目管理中的财务与控制》课程：建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算？公司层面的成本如何管控？项目层面的成本如何管控？各种降本创效的方法和措施？如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？结算管理等各阶段、是否落实到位，是否形成了既定的目标预算效果？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？如何管理项目的资金?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期课程创造性的把业务、财务、成本、预算、资金管理等融合在一起：强化强化全生命周期种的成本管控与财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营活动的管理，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。