【课程收益】： 财务总监，基本的角色是专业“时钟”角色，要准确、准时、可靠地对内提供各种各类财务数据及分析资料；其次是个“警察”的角色，监督公司的运营状况；第三是赛车副驾驶/导航员的角色，帮助CEO观察“路况”，提供分析走哪一条路才是最优路线，从而实现最优路径达成企业既定的目标；还有就是“守门员”的角色，肩负着守护诚信合规、内部控制的使命等等。 课程详细为各位解析财务总监所涉及的角色，包括财务规划、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审、财务分析、判读、团队管理、内部控制、投融资等等众多角色。 课程收益：1、重新梳理与界定CFO的多重角色与职能，明确CFO的企业管理核心地位角色；2、构建CFO的战略思维，强化CFO对全局的财务管理，提升自身运筹帷幄能力；3、更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理内外部关系；掌握前沿的金融工具与收并购工具，创新投融资等等模式。4、把握企业战略导向下的财务战略，成为企业发展变革以及价值创造的核心推动者；5、塑造的CFO领导力，实现高效的企业治理，打造企业的核心竞争力等等收获。 【培训对象】： 财务总监、CFO、财务经理、财务主管等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】： 前言：成功的财务总监定位及综合能力 财务角色定位1：预示企业将来的“财力与财运” 财务角色定位2：练就过人的财务专业“财能” 财务角色定位3：搭建强健的财务结构“骨架” 财务角色定位4：评估与把握企业的财务“价值” 财务角色定位5：全面预算的“预则立不预则废” 财务角色定位6：看重营运资金的每一滴“血液” 财务角色定位7：财务分析把脉经营管理“状况” 财务角色定位8：财务决策不对的“努力白费” 财务角色定位9：今日不内控明天也就“控”不了 总结：