【课程收益】： 标杆企业的财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？行业头部企业的财务BP体系是怎样运作的？如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？如何引入到不同的行业企业的财务管理呢？新时代的财务管理，要求财务人员不能只关注数字，深入到业务中去，熟练掌握商业模式、业务模式及利润模式等等。课程充分运用“情景式”教学方式，在“案例研讨”中统一认知。掌握：企业财务与业务融合的路径；财务BP如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长；如何深入业务及合同履行的每一环节；融合自身置于业务一线的最前沿等等。财务部门要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、成本管控、资产管理、财务分析以及项目运营等方面的鼎立支持，提高运的效率，降低运营的风险等。 【培训对象】： 企业财务总监、财务经理、财务BP、业务管理人员等 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】： 课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务如何才能“在一起”？ 二、懂业务的基础：财务BP的角色是什么？ 三、财务如何“提建议”支撑企业价值创造 四、财务如何“提建议”控风险&促增长 五、财务的关键成功要素CSF 小结：本土头部企业财务BP职位与素质模型 第二章 业财融合暨财务BP在经营实务中的创造价值 第一节 预算管理是业财融合暨财务BP主要工作的起点 第二节 业财融合暨财务BP在企业项目/销售领域的实践 第三节 业财融合暨财务BP在企业“研发业务”中的实践 第四节 项目/业务的利润管理是业财融合的核心切入点 第三章 业财融合暨财务BP在数字经济方面的价值创造 总结：构建以“价值创造”为核心的业财融合管控体系