引之：

第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求

一、生产经营活动中项目管理与日常管理的差别

二、项目管理............功要素

三、项目管理成功的黄金三标准与管理规则

四、项目管理的核心流程与主要的工作

五、项目小组.....的职责要求

六、项目管理中的重要风险与核心表现

七、投资.............阶段管理核心

第二章 企业投资项目的可行性研究及其评估方法

一、生产型企业的投资项目决策与核心程序

二、影响企.........大核心因素

三、生产型企业的投资项目与时机怎样把握

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其运用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其运用

可行性研究分析方法3：波特五力模型分析法及其运用

可行性研.......及其运用

四、生产型企业项目可行性分析与两大核心阶段

五、以经济..........分析具体内容

第三章 项目总投资预算编制案例演练与财务管控

一、投资项目的无形资产（土地）投资与测算实务

二、投资项目的建筑安装工程费用测算与管理实务

三、投资项目的其他工程费用测算与管理实务

四、投资项目的设备购置费用测算与管理实务

五、投资项目的建设期借款利息预算及管理实务

第四章 工程项目投资额预算管理重点与财务管控

一、工程建设项目的六大财务管理与财务监督

二、财务与业务在工程项目管理中的“多方协同”

三、工程建设项目保险热点“问题”与投保注意事项

四、工程项目投资的估算VS概算VS预算偏差度把握

五、对资金预算超支的工程变更原因进行有效管控

六、怎样把握预见施工企业的资金风险与红线预警指标

七、财务要加强对施工企业/供应商的资信管理

八、要时刻对施工总包企业支付农民工工资进行有效监管

第五章 经营期收入成本费用预算演练与财务管控

一、投资项......成内容

二、项目的产品直接成本的预算及实务管理

三、项目的折旧与摊销成本预算及实务管理

四、投资项目产品销售收入的测算

五、投资........算及管理实务

六、投资项目销售暨利润的预算及管理

第六章 项目的静态动态指标决策演练与财务管控

一、投资项目........../净利率等计算

二、投资项目的投资动态/静态回收期与管理评价

三、投资项目内部收益率IRR动态指标.

四、.............目的净现值NPV与管理评价

第七章 项目的不确定性风险管理演练与财务管控

一、投资项.....析与管理总图

二、项目投资决策中收益与风险的权衡

三、投资项........与管理要点

课程总结：