第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状

一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后

二、资金管理.........断点

三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏

四、司库建设的发展方向与市场趋势

五、构建智.......字方法论

第二节 企业司库系统建设暨综合目标体系如何规划

一、怎样立足于集团整体战略建立司库的战略

二、如何发挥.............模效应

三、怎样提高现金的周转率及其效益

四、如何优化流动资产与流动负债的管理

五、司库......造价值

六、怎样构建数智化司库系统发挥数智化的能力

第三节 基于战略视角下的司库管理体系如何优化升级

一、怎样明......关政策与法律法规

二、司库系统在集团经营扮演中的角色及如何定位

三、对标业内标杆怎样进行差距对比与优化设计

四、司.........的关系是什么

五、集团司库业务管理之间的支持体系与监督机制是什么

六、如...............能与具体内容

第四节 基于目标定位下司库组织体系如何优化调整

一、怎样健......度体系

二、怎样重塑管理架构暨三位一体的组织架构

三、怎样变.........捷的组织

四、“业财技财数财”融合的复合型人才团队如何构建

第五节 嵌入业务运作中的流程体系与风险内控体系

一、集团司库与各业务部门间的协作模式如何优化

二、如何........风险

三、怎样达到防范企业资金的流动性风险

四、如................场风险

五、怎样防范企业资金的信用风险

第六节 企业司库中心的“三位一体”系统与构建

一、司库系统的四大阶段及其业务方向

二、企业.........类业务

三、集中式司库管理模式的六大业务模式

四、企业.................务架构

五、企业司库中心的发展诉求与发展路径

六、司库管理..............与优化

第七节 财务公司的“三位一体”系统与构建

一、财务公司的六大业务方向

二、财务公司.............三种关系

三、财务公司的四大业务职能

四、国内财务公司的两大管理模式

五、财务公司的封闭结算与代理结算中心

六、财务公司的发展与路径

七、信息系统优化和模型算法构建

第八节 财资公司的“三位一体”系统与构建

一、财资公........金融服务平台。

二、财资公司的六大业务模式

三、开展............大模式

四、财资公司的业务架构

五、财资公司的发展与路径

第九节 怎样匹配适合集团发展速度的IT系统体系

一、如何....................台的迭代

二、怎样形成具有资金中台化的平台架构

课程总结：