第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变

一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制

二、财务BP绩效：.......期有效增长

三、财务BP“角度”：看企业经营的三驾马车

第二节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值

一、不同企业.....价值目标

二、企业推行业财融合面临的核心问题

三、业财融合之.......哪个段位？

四、财务管理与业务活动如何进行“有机的融合”

五、推行的业.........的“价值”有哪些？

六、如何提升业务人员与财务人员的“业财融合成就感”

小结：企业三效......益）提升

第三节 全面预算管理系统是企业业财融合的起点  

一、预算管理如何告别“感性”拥抱“理性”

二、为何凡是既成........无效管理    

三、预算管理如何让企业管理从业余走向专业

四、预算中的财务......起点到重点

五、如何制定企业（项目）预算的经营目标

第四节 财务在项目层面的三大效益及成本管控的价值体现

一、经营效益、管理效......理的价值体现

二、责任成本、目标成本及实际成本管理及价值体现

三、项目现场的五..........价值的体现

第五节 项目全生命周期的效益预算与成本失效的管控价值

一、项目“一二三次经......层的责任分析

二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策

三、“实际超过责任.......价”时的预先之策

四、管理失控下“实际超过项目结算总价”时的预先之策

五、承揽亏损项目.............盈”时的预先之策

第六节 企业现金流量管理是财务BP的核心实务

一、从项目经营活动......金流状况如何

二、从三大方面综合：如何验证经营成果是否被夸大

三、造成资金周........控措施

四、营运资本管理及两金（存货/应收账款）风险如何管控

四、分部/项目的现..............更重要的管控

小结：现金流量分析与财务风险应对

第七节 如何构建企业业财融合的业财管理团队

一、业财融合的管.......两大管理体系的关系

二、业财融合的关键：如何优化组织的结构体系

三、企业的角度............的七大方面

四、财务的角度：推进业财融合应树立“五大理念”

五、业务的角度：四大方面不断深...........

六、落地重点：企业保持盈利状况良好的四个重点工作

案例小结：某企业构建以项目制为载体的业财融合系统

总结：构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系