引之

第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求

一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别

二、企业对于项...........及其必要性

三、项目生命周期的阶段划分与周期管理

四、项目管理的成功标准与管理规则

五、项目..............主要工作

六、项目小组成员的构成与职责的要求

七、项目常见风险的基本表现

第二章 企业投资项目的可行性研究及其评估的方法

一、为何要对企业投资项目进行可行性研究

二、项目以经济...........性分析与研究的内容

三、项目可行性分析与研究的阶段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其运用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其运用

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其运用

可行性研究分析方法4：德尔菲分析法及其运用

四、投资项目的产品市场具体分析的内容

五、投资项目的生产条件与项目的选址

六、投资项目的技术方案评价与实务处理

第三章 项目的总投资的预算编制与案例实务操作演练

一、投资项目的无.......资与测算实务

二、投资项目的建筑安装工程费用测算与管理实务

三、投资项目的其他工程费用测算与管理实务

四、投资项目的................与管理实务

五、投资项目的建设期借款利息预算及管理实务

第六步：项目的借款与偿还及利息支出的管理

第四章 项目经营期之收入/成本/费用的预算与案例操作演练

一、投资项目的成本的构成内容

二、项目的的直接成本的预算及实务管理

三、项目的折旧............及实务管理

四、投资项目销售收入的测算

六、投资项目销售暨利润的预算及管理

第五章 项目的静态与动态指标暨项目决策演练案例操作

一、项目的静态指标暨毛利率净利率等计算

二、动态................益率IRR

三、项目的投资回收期与管理评价

四、投资项目的净现值NPV与管理评价

第六章 项目的不确定性暨风险分析与管理案例演练

第一节 项目利润的敏感性分析与风险管理案例演练

一、投资项目......与管理总图

二、项目投资决策中收益与风险的权衡

第二节 项目的产品市场寿命期风险分析与案例演练

一、投资项目...............命期特点

二、投资项目的产品市场寿命期分析原理

三、投资项目的其他风险因素与管理要点

第七章 基于项目经营（运营）成本的全过程精益管理

第一节 如何完善管控与构建项目的全过程管控机制

一、以项目实施过程为主线进行管控节点的梳理

二、构建以检修运维业务为核心的管控机制

三、构建以运维............的管控机制

四、以项目关键节点为抓手设定三级审核制

第二节 如何准确定位项目成本与费用管理的短板

一、对项目..............分析计划管控的环节

二、物资采购与在途成本流转分析与实施管控环节

三、项目.....................式的漏洞

四、成本的关键节点管控分析与信息传递机制

第三节 如何施行成本费用刚性计划与动态调整的复合模式

一、如何严控费用支出与落实专业职责

二、如何适度费......轻重缓急

第四节 如何健全组织结构的与规范成本档案的管理

一、健全组织加强成本监督反馈协同配合

二、成本信息共享与周期例会通报的制度

二、积累成.............档案管理

第五节 如何畅通精益成本管理体系的落地通道

一、如何加强成本体系宣贯培训与促进成果普及应用

二、如何深.................成果持续改进

三、如何完善成本绩效考核控制与保障体系落地实施

总结：