引子：企业合规管理的基本框架与三道防线

第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障

一、企业合规经营产生的背景与案例解析

三、合规管理&全面风险管理&内部控制管理的关系及其整合

四、对企业合.............规的错误认识

五、必须要树立与推广公司的合规文化

六、企业合规经营与管理工作的组织架构

七、企业...........工作分工

八、企业合规经营的风险识别、评估与监测

第二章 企业业务流程中的不合规表现与内控实务管理

第一节 在“员工个人”.................表现与内控实务管理

第二节 在“发展&目标”中不合规的六大表现与内控实务管理

第三节 在“........现与内控实务管理

第四节 在“经济合同”中不合规的三大表现与内控实务管理

第五节 在“采购与付款”中不合规的八大表现与内控的管理

第六节 在“预.........表现与内控实务管理

第七节 在“工程项目”中不合规的五大表现与内控实务管理

第八节 在“销售监督”中不合规的三大表现与内控实务管理

第九节 在“不相容职务”中不合规的九大表现与内控的管理

第十节 在.............................现与内控实务管理

第十一节 在“管理与审批”中不合规的十五种表现与内控实务

第十二节 在“担保业务”中不合规的五大表现与内控的管理

第十三节 在“控制..............表现与内控的管理

第十四节 在“风险管理”中不合规的十八种表现与内控的管理

第三章 如何建立全面有效的企业内控风险管理体系

一、构建企业内部控制解决方案并按流程推进

二、企业全面风......框架图

三、深入集团范围掌控各部门差异化的风险管理

四、企业ERM体系实施策略

五、构筑企业风险管理的三道防线

六、集团企业如何制定内控手册并很好地运行

七、集团企业内控手册如何进行不断与时俱进

总结：某集团的内控---动态跟踪互动