引子（含案例）

第一章 房开企业中高级管要具备的新时代的财务思维

一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？

二、中高级管理............价值的驱动因素？

三、新时代财务管理的盈利模式的实质是什么？

第二章  新时代项目投资的项目财务预算

一、投资项目的毛利率预算指标与财务决策

二、投资项目.........财务决策

三、投资项目的资金回正预算指标与财务决策

四、投资项目的内部收益率IRR预算指标与财务决策

第三章 房地产开发项目保利润暨动态成本管理体系

一、项目成本管理：目标责任成本管理体系

二、如何建.............制定目标

三、明确项目（企业）各岗位的职责

四、开发项目动态成本管理与控制点

五、成本业绩评估与绩效考核

第四章 房地产开发项目业财融合的现金流管理体系

一、房地产开.........点及重要性

二、房地产开发项目的资金平衡计划管理

三、项目现.......素与指标管理

四、房地产开发项目的资金运用策略管理

第五章 经济新常态下充分运用财务数据分析的价值

一、如何加强项目的“自我修炼”能力

二、如何提...........的能力

三、如何增强项目的“传宗接代”的能力

总结：