前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力

第一章 房地产管理者要具备的高效率（周转）财务思维

一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式

二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理

三、财务指标规.........之间“矛盾调和”

四、财务指标规划与项目（业务）指标之间“矛盾调和”

五、当前形势下财务目标与经济指标的实现有哪些措施

六、项目管理......管理工具”

综合案例：近五年利润额及其毛利率/净利率/净资产收益率                   

第二章 如何透过财务指导项目论证与最佳取土地获取阶段的运营

第一节 财务如何指导土地获取方式与最佳成本管控

一、土地的一二.................

..............税务成本

三、股权并购方式获取土地的成本及其税务成本

四、在建工程收购方式获取土地的成本及其税务成本

案例：控股拿..........，高权益，深耕一二线

第二节  房地产项目开发“土地前融”的渠道与融资成本

一、投资项目层面的股权融资渠道与融资成本

二、项目公司债........与融资成本

三、集团公司层面的股权融资成本

四、境外发行的信用类债券渠道与工具

案例：低成本融资

第三节 项目论证与土地获取阶段财务指标的运营指导

一、项目的内部收益率指标评价与与运营指导

二、项目的销售.........价与与运营指导

三、项目的销售毛利率指标评价与与运营指导

四、项目的总.......价与与运营指导

五、项目的净投资回报率指标评价与与运营指导

综合案例：拿地策略

第三章 财务如何指导项目开发与销售阶段的运营管理

第一节 项目开发的建设阶段的动态成本管理系统

一、项目建设开发过程涉及的税费成本

二、项目建设开.......成与种类

三、建立项目动态有效成本数据库与快速开发

四、项目动态成本高效反馈与项目目标利润管控

综合案例：项目成本管理体系

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本

一、项目开发贷款与融资成本

二、应付款（工程.........保理与融资成本

三、项目设备租赁计划与融资成本

五、保险债权计划与融资成本

六、商票融资与融资成本

七、购房..........融资成本

八、购房尾款ABS与融资成本

案例：境内外多渠道低成本融资

第二节 房地产开发项目的资金平衡与销售计划管理 

一、开发项目的资金平衡计划与主要内容

二、开发项目的资金计划各指标与勾稽关系

三、开发项目的资金来源和使用时间节点的匹配

第四节 项目建设与开盘及去化阶段财务指标与运营指导

一、项目的合.........标评价与运营指导

二、合同的销售回款额完成率指标评价与运营指导

三、项目的收入计划完成率指标评价与运营指导

四、项目的...........标评价与运营指导

五、项目的成本费用节约比率指标评价与运营指导

综合案例：高效统筹运营

第四章 如何透过财务指导项目交付后的项目复盘与案例检讨

一、地货比/资.........金再周转

二、内部收益率

二、销售毛利率及净利润率/成本利润

三、项目总投......回报率

综合案例：控股集团某项目复盘

第五章 房开企业土地增值税八大筹划奇招揭秘

一、房开企业项目收入分散筹划法

二、房开项目利息支出方式选择筹划法 

三、企业代收政府费用并入房价筹划法

四、房开企业开发费用事前转移筹划法

五、房开企业............分摊筹划法

六、项目投资增加扣除项目金额筹划法

七、房开项目..........界点”筹划法 

八、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法 

总结