第一节 企业战略—业务规划—财务规划—管控框架

一、房地产企业中长期发展战略到财务中长期规划

二、财务指标中长期规划与项目（业务）之“矛盾调和”

三、房地产................划关系图

四、“从拿地到售出”&“从业务到财务”管理模型

五、地产项目公司目标计划→生成业务规划关系图

五、..............划过程图

六、企业财务中长期规划承接业务战略的四个“落地”

七、企业规.............之决策

八、可持续增长率与实际增长率互为变动下的融资决策

九、房地产企业中长期规划与管控体系

第二节 企业中高管在财务规划指标中的思维构建与提升

一、房地产开发的...........式有哪些

二、房地产开发5大业务模式对......财务规划指标

三、项目开发.............之关系

四、中高级管理者应该掌握的财务管理工具

第三节 地产开发企业项目开发财务指标的规划

一、可行性研究阶段的规划指标体系与建立

主要指标：内部.......销售净利率等

辅助指标：总投资回........、资金占用回报率

二、项目实施阶段的规划指标体系与建立

主要指标：收入..............额完成率、销售回款额完成率

三、项目实施后阶段的规划指标体系与建立

主要指标：内部收益率................量回正时间

第四节 财务规划如何对接企业中长期业务经营目标

一、财务预测对企业中长期经营规划的用途

二、财务预测........划的作用

三、协调公司营业收入与融资能力之间的协同关系

四、财务...........核心表现

五、财务中长期规划对接企业经营的四大方面

第五节 销售百分比预测法在财务规划中的运用实务

一、销售百分比预测法的要点与解析

二、销售百........思路与解析

三、销售百分比预测法的步骤要点与解析

四、销售百.............骤案例解析

五、按总额法计算与规划资金的总需求

第六节 企业财务规划解决的核心内容与基本模型

一、企业中长期经营与财务资源规划的关系

二、企业中长期财务规划的核心内容解析

三、企业..........基本模式

四、企业中长期销售增长与财务资金需求规划

五、企业................财务规划

第七节 财务在企业不同增长状态下如何进行规划

一、企业在稳定状态下的可持续增长率与财务规划

二、企业在稳............进行规划

三、企业在稳定状态下的可持续增长率变量如何控制

四、可持.................下的财务规

五、企业经营实际增长超过可持续增长时的财务规划

第八节  企业融资策划方案与融资规划要点

一、房地产企业投融资运作的能力如何构建

二、投融资.........点”原则

三、企业如何充分运用内源式投融资方式

四、房地产............外源性规划

第九节 如何构建企业中长期财务规划管控体系

一、企业中长期财务规划如何分阶段实施

二、企业.............何进行落地

三、企业财务规划的四大体系建设如何进行落地

四、企业财务规划的三大基础建设如何进行落地

五、企业财务.................何进行落地

小结：“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控 ”