企业战略篇（一天）：

第一章 企业战略与分析案例解析  

一、外部分析：识别产业机会与威胁（有什么可做）

二、内部分析：识别企...............够做什么）

三、战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

第二章 企业战略与制定案例解析  

一、定位：给业务未来的发展确定一个独特的、优势的竞争位置。

二、使命：.............背景

三、目标：企业使命、愿景的展开和具体化

四、方案：创建和保持竞争优势的商业模式及战略组合

第三章 企业战略与实施案例解析  

一、企业绩效、公司治理和商业伦理

二、组织设计........企业文化

三、单一产业企业的战略实施

四、多元化......的战略实施

第四章 企业战略与评估案例解析

一、战略实施过程监控

二、战略实施效果评价

三、战.......调整

四、战略绩效考核

五、战略审计..

六、战略........革

资本运作篇（两天）：

第一章 企业资本运作基本规律与企业战略意图体现

一、如何掌.....作的涵义？

二、钱的“三部曲”如何“唱响”的？

案例：“多元融资&做大做强”—某集团进军资本市场全方位融资转型

三、企业........有哪些？

案例：“资本为媒&产研联姻”--中国某某科工集团的“某某模式”

四、资本经........者有哪些区别？？

五、企业资本运作的能力

六、资本运作的财务定律     

七、企业..........大焦点原则

案例：“股份多元&共谋发展”—某某集团某某模式

八、现代企业改革的战略体现--资本运营

小结：通过资本运营是获取和发展核心的竞争力

第二章 大型企..............六大模式与案例解析 

问题：公司选硅谷模式还是西雅图模式？

一、横向并购战略实战模式与解析

案例：青岛.........战略致霸主地位

案例：福耀.........略致霸主地位

二、纵向并购（全产业链并购）战略实战模式与解析

案例：紫光集团的电子信息产业链并购

案例：富士康电子产品产业链并购

三、混合.........略实战模式与解析

案例：华润集团的混合并购

案例：宏达高科的混合并购

四、金融..........战模式与解析

案例：九鼎集团的飞速扩张

案例：泛海集团

五、生态链并购战略实战模式与解析

案例：小米..........并购

案例：乐视的教训

六、投资集团战略实战模式与解析

案例：巴菲...........希尔

案例：复星集团的生态链并购

综合案例：某某集团资本运作：实体产业、金融产业、物流贸易“三位一体”

第三章 集团.............法与技术解决方案

案例：某集团的资本运作

一、企业进行重组

案例：“资..........团资源整合重组管理模式

案例：某某回购暨吸收合并长江证券

案例：东某公司拟以换股方式吸收合并上航

案例：河北..........国际大厦

二、资本扩张方式--合并

案例：“资本重............团的国有资本重组民营资本

三、资本扩张方式--战略联盟

案例：“资本重组&携手跨越”—某某集团联营重组模式

四、资本扩张方式--股权经营

案例：某某继续增持隆基股份公司股份

案例：“资本运营&转型发展”—某集团“产业经营&资本运营”双轮驱动

五、公司联营方式

案例：“相互............集团某某项目合作模式

六、无形..............运营

案例：某某集团首个商标“阳优”品牌

七、合资经营

案例：某集团与巴西某某合资组建子公司

八、IPO/借壳上市/挂牌新三板

案例：“着眼.........司借壳上市管理模式

九、杠杆收购

案例：“资本流动&优化配置”—某某低成本扩张的市场化收购模式

十、并购

案例：“资本运营&跨越发展”—某某集团实现生产经营与资本运营协同

第四章 企业并购重组策略制定与盈利模式

一、企业并...........目标

二、企业并购策略制定

三、企业并购的收购方式

四、企业...........协议收购&要约收购

五、企业并购时6大盈利模式设定

六、企业并购时资产转让方式和股权转让方式选择

第五章 企业并购的操作程序实务暨操作步骤策划 

一、企业............步骤

二、企业并购时重组的方法

三、企业并购的程序解析

四、企业...........主要事项

第六章 企业项目并购尽职调查实务及重点内容

一、企业并购尽职调查的主要目的

二、收购尽职调查的专业分类

三、企业...........查的四大阶段

四、目标公司的尽职调查主要内容

第七章 企业并购的估值方法与应用技巧暨案例解析 

一、市场法（或市场比较法）在并购估值中的运用

二、成本（重置）法在并购估值中的.........

...............收益法（或收益还原法）并购估值中的运用

四、上市公司市盈率P/E法在并购估值中的运用

第八章 企业并购中的风险解析与疑难问题应对策略

一、企业并购四大阶段的法律问题及应对措施

二、企业并购后的经营与战略整合风险

三、企...........................风险与应对措施

四、企业并购中的财务风险与应对措施

五、企.............措施

六、企业并购后人力资源整合风险与应对措施

总结案例：千金难买的海航集团资本运作“得与失”经验

项目投资篇（两天）

第一章 项目投资可行性分析要点与分析内容

一、项目投资的市场分析要点有哪些

1、市场...........需求预测来进行

2、市场分析的内容有哪些

二、项目投资条件与项目选址要点有哪些

1、项目..............哪些

2、影响场（厂）址选择的因素与选址原则是什么

3、场（.........法有哪些

4、场（厂）址在可行性分析报告中的规定是什么

三、投资项目的技术方案要点解析

（一）、项目投.......选择要点

（二）、项目投资服务方案的选择要点

（三）、项目投资流程方案的选择要点

案例：某........与流程方案设计

四、项目的投资估算与资金筹措途径

案例：项目总投资估算构成及其资产形成关系

五、项目投资的财务分析要点解析

1、如何.......务预测

2、项目投资的财务报表如何编制

3、项目投资的资金如何规划

4、项..............果如何评价

5、项目投资的不确定性如何分析

案例：财务基础数据各估算表及其相互关系

六、项目..........分析要点

七、项目投资的环境保护与劳动安全有哪些要点

八、项目投资的企业组织和劳动定员有哪些要点

九、投...........进行合理安排

案例：如何运用网络图管理进度

第二章  企业项目投资效果的评价指标与决策方法

一、项目投资的资金时间价值解析

1、项目投..........响因素有哪些

2、项目投资的资金的单利和复利如何计算与运用

二、项目投资的财务分析与评价的目标是什么

三、项目投资的财务可行性分析指标有哪些

1、项目投.............标如何进行分类

2、项目投资的财务可行性分析指标的评判是什么

3、运用相关指标评价项目投资的财务可行性分析

二、投资项目的其他相关要...............

。。。。。。。。。。。。。

的项目计算期要点

2、建设项目净现金流量如何测试与应用

3、总投资收益率的测试与应用

三、项目投资的回收期如何测算

1、项目的静态投资回收期

2、项。。。。。。。。。。。。。。。。。收期

四、项目投资的净现值（NPV）的评估方式与方法

1、项目投资的净现值（NPV）要点解析

2、项。。。。。。。。。。。何计算与应用

3、项目投资的基准折现率如何进行确定

4、项目投资的折现率的确定方法是什么

案例：某投资项目的净现值测算与运用

五、项目投...........）的评估方式与方法

投资项目财务分析报表的编制要点

综合案例1：项目流动资金的估算

综合案例2：相关财务报表的编制

第三章  投资项目的不确定性分析要点

一、投资项目的风险类别有哪些

二、常见的......哪些

三、项目投资的销售收入及成本与产量之间的关系解析

四、项目投资的盈亏平衡分析图如何进行

案例: 项目...........计算

五、项目投资的敏感性如何进行分析

第四章 快速编制项目投资可行性分析报告

一、项目投资报告的标题如何编制

二、项目投资报告的正文如何编制

1、项目投资报告的摘要

2、项目背景分析及规划

3、项.............环境分析

4、项目投资报告的市场需求预测

5、项目投资报告的内部分析

6、项目投资报告的财务评价

7、项目................策略

8、项目投资报告的价值分析判断

9、项目投资报告的风险分析判断

10、项目投资报告的退出机制

三、项............款

四、项目投资报告的附件有哪些

综合案例总结

绩效评价篇（一天）

第一章 企业绩效考评流程的关键操作技巧

一、不同企业如何确认绩效指标和考评标准

二、企业如何对各个部门进行绩效评价指标辅导

三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据        

第二章 绩效考核是坚持结果导向还是技能导向

一、绩效考.................进行评价

二、绩效考核以工作技能为基础如何进行评价

第三章 几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧

一、“关键事件法”应用技巧与案例分析

二、“强制分布法”应用技巧与案例分析

三、“360度考核法”应用技巧与案例分析

四、“关...........技巧与案例分析

五、“平衡计分卡（BSC）” 应用技巧与案例分析

六、“客户理论新方法” 应用技巧与案例分析

第四章 企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行

一、绩效反馈面谈前有哪些准备工作

二、面谈.........用有哪些

三、商讨工作绩效改进计划的具体步骤有哪些

第五章 业绩考评结果应用有哪些关键技巧

一、绩效考评结果应用在企业的哪些主要方面

二、如何.............业绩与案例分析

三、绩效奖..........作技巧与案例分析

总结：企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考