【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主讲老师】：

许愿老师

【课程大纲】：

引子：

第一章 战略之下透视财务报表狠抓业务管理-识别利润盲点

第一节 从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?

一、企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）

课堂辩论：企业为什么存在？

二、资产结构决策与资产负债表

——什么是资产结..........表分析资产结构?

——资产结构如何影响企业营运和企业战略？

——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？

——如何设.....产结构？

案例分享：A外资企业的资产结构剖析

课.........构对经营的影响

课堂......构关键指标

三、资本结构决策与资产负债表

——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？

——资本结.......略？

——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？

——如何设计资本结构？

案例分享：.....资本结构剖析

课堂..........构对经营的影响

课堂练习：计算资本结构关键指标

四、企业风险管理与资产负债表

——什么是风险？什么是风险管理？

——风险管.................

...............风险？如何评价

案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示

课堂...........限期高速成长

课堂练习：计算风险衡量指标

五、营运资金管理与资产负债表

——什么是营运资金？怎样计算？

——营........响企业

案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂..........金

第二节 从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?

一、企业价值管理与利润表

——价值创造的渠道与利润来源

——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析：产品收入分析

二、利润表与价格决策

——价格敏感......对利润目标的影响

——凭什.......品定价

——盈利能力分析

案例分...........盈利模式选择

课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略

三、利润表与成本管理

——成本结构.......本决策

——目标成本的制订与经营目标

——关键成.......理改进计划

案例分析：成本结构分析与目标成本管理

课堂练..............目标成本

四、利润表与绩效管理

——存货管理

——应...........款

——营........费用

——税收规划

——资......本

——行政成本

第三节 从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?

一、企业价值.......管理与现金流量表(TOPIVM模型)

二、企业凭.........的（优质的）？

——现金流结构分析

——如何判断利润质量及经营管理能力

——如何从现金.......企业健康状况与风险决策

——如何从现金流.......发展潜力与投资决策

案例分析：X上市公....金流量表解析

三、百年老店（企业）的现金流量表特点是什么？

——案例.........量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？

第二章 企业业务单元财务绩效的分析与指标构建-挖掘利润来源

第一节 企业利润中心业务单元财务指标分析与指标构建

一、企业经.......：责任中心
二、企业利润.......表结构与盈利分析
三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用
四、企业利.........本效率分析

五、行业的特定分析指标
第二节 企业成本中心业务单元财务指标分析与指标构建
一、企业更具个化的制造单元管理利润表

二、企业标.......的生产成本分析

三、工厂的营运资本效率分析

四、企业的固.........资本支出分析

第三章 企业经营管理系统构建与业绩评价—利润提升工具

一、企业各.................

................财务管理中的运用

三、以责任.......绩考核与评价

四、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析：某企业业绩考核与评价

总结