客户：总裁、副总裁、总监 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/9/5 0:00:00 《跨行业非财高管之财务运营管理》 （两天版） 【课程收益】： 在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…… 《非财高管之财务管理》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。 通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。 您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！ 【培训对象】： 企业主、高管、财务总监 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888） 【课程大纲】： 引子（含案例） 模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点 一、 新常态下如何把握企业的运作方向 二、 认识大数据下公司信息的缩影 三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点 四、 财务数据如何以不变应万变的管理 模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点 一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?” 二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?” 三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值 一、公司财务运作的核心思路 二、营运资本分析与效率控制 三、比率指标指导经营绩效改善 四、金字塔顶的股东净资产回报最大化 模块四 新常态下的财务管理非常态 一、九型财务风格详解 二、盈利型财务风格的两个衡量维度 三、构建盈利型财税管理框架 四、构建盈利型财务管理组织 五、构建盈利型财税体系 模块五 公司运营与财务管理沙盘实战演练