第一节 如何准确把握项目成本管控方向，以不变应万变？

一、不确定为确定

- 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核准项目招待费、办公费

二、做好项目成本的过程控制

- 控制好项目在各个阶段发生的各项成本，如人力成本、材料成本、工期成本、质量成本等

三、好项目进度控制，降低工期成本

- 细化项目周期，分阶段进行成本的动态管控，确保项目进度及工期

第二节 效益最大化角度出发，合理规划成本方案

一、权衡质量成本与工期成本的关系，合理规划项目成本

二运用价值工程技术，用最低的成本方案达到最优的目的

第三节 立完善的成本预算管理体系

一、基于项目规划与成本筹划，制定相应的成本预算

二、根据各项目分部、部门实际情况，合理分配预算指标

三、建立一套完整的成本管控流程及制度，控制执行过程中发生的成本费用

四、 对重点成本控制目标，制定对应的KPI考核方案，辅以相应的奖惩机制，动员全体成员参与成本控制

五、及时进行预算反馈，进行差异分析，以助于后期的优化与改善

第四节 制项目进度，减少项目成本

一、根据总工期目标，编制各个阶段的进度计划，实行分段控制

二、面对环境的变化，在不影响总工期的情况下，对进度计划及时调整

三、定期向业务或项目所有者汇报项目进展，对业务或项目所有者提出的要求及时作出反应与处理

四、合理安排资金，及时支付项目进度款

五、采取一切能调动职工积极性、提高工效的激励政策以提高劳动效率

六、项目=目过程中实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比及时采取调整措施