【课程收益】：

如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？公司层面的成本如何管控？项目层面的成本如何管控？各种降本创效的方法和措施？如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？结算管理等各阶段是否落实到位，是否形成了既定的目标预算效果？如何管理项目的资金?

程通过穿插“案例分析+演练案例”，创造性的把业务、财务、成本、预算、资金与税务管理等融合在一起：强化全生命周期种的成本管控与财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营活动的管理，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

引子： 全程穿插工程项目案例演练

第一节 管理案例与工程项目的全生命周期利润管控思维

一、管理层...........及价值链”责任

二、工程项...............控的六大方面

三、项目的“成本与施工及款项”三者之间的关系？

四、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二节 建设工程项目全周期的利润预算管控系统

一、工程项目全周期的........与核心”

二、“责权利”相统一即项目法施工的“核心观点”

第三节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”

一、全周期成本管.......与案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”与案例解析

小结：工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系

第四节 工程项目全周期成本之在公司层面的预算管控与案例解析

一、工程项目的.......其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项......管理及其案例解析

三、工程项目的.........及其案例解析

四、工程项目的集中采购及其案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第五节 工程项目全周期成本之在项目层面的预算管控与案例解析

第一方面：工程项目的材料费控制与案例解析

第二方面：工程项目的人工费控制与案例解析

第三方面：工程项......例解析

第四方面：工程项目的现场经费控制与案例解析

第五方面：工程项目..........案例解析

第六节 工程项目全周期成本管控利润失效症状与应对之策

理想情况：各层的责任与一、二、三次经营都有效益

第一种情况：实际发生.....本的应对之策

第二种情况：项目实际发生成本超过责任预算成本的应对之策

第三种情况：管理失控即......时的应对之策

第四种情况：承揽亏损项目时努力实现减亏或扭亏为盈的应对之策

课程总结