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企业经营管理 团队打造 绩效管理 执行力
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廖坤:《总裁营销体系》
2016-01-20 1691
对象
企业高层、管理层、企业负责人
目的
现代企业管理、领导力、核心竞争力提升
内容
目前企业遇到的三大问题 一、(做什么) 做什么解决的是如何赚钱(商业模式)的问题;(卖什么、怎么卖、在哪里卖)我们将让你从产品卖不出去,找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来;让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买!让你的客户不买的时候记住你,想买的时候指定你,持续不断永远只跟你购买。 2.让谁做? 让谁做解决的是如何分钱(分配机制)的问题;(人、薪酬、考核、晋升、愿景、规则)我们将让你从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精神领袖,倍受崇拜【实现心灵自由】 3.怎么做? 怎么做解决的是如何收钱(营销模式)的问题;(不能靠能人、也不能靠神人、要靠业务流程);我们将让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来,让你对客户撒下天罗地网、套住客户,不断收钱;让你不再计较一时的得失,学会放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你! 我们将帮助企业家 解决十大棘手问题 1、产品 让产品创新、颠覆;制造产品差异化,避免产品同质化竞争。 2、模式 设计顶层商业模式;利用策略以小博大,将企业迅速做大做强。 3、团队 构建核心团队;企业核心竞争力只有一个,即是核心团队的竞争力。 4、资金 投融资问题;一个老板解决不了资金问题,不可能在江湖立足。 5、人才 制作坡度,让人才源源不断;一家伟大的公司,必定人才济济。 6、管理 构建企业的防火墙,规避经营风险,做好管理,激发企业动能。7、成本 解决企业成本问题,突破思维瓶颈,克服企业内耗,持续盈利。8、生活 保持做企业的初心,事业有成的同时,让家庭和谐、身心健康。 9、传承 打造企业传承机制,培养让人放心的接班人和辅佐团队,持续发展。 10、心灵 实现心灵的解脱,明了人生意义,做一个有价值受尊重的人。
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